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10月19日，美国华尔街股市突然狂泻508点，造成香港股市恒指暴跌420点。
这场股灾毫无预兆，其突发性令全球股市行家及学者大惑大迷。
10月26日，香港股市恒指更暴挫1121点，全面崩溃。
但在当时，5家包销商拟定的股价都较市场价格高出30%左右。
在5家包销商按协约规定应承担对半责任，即是51.5亿港元时，李嘉诚宣布集资成功。
李嘉诚靠他的机灵，更靠他的运气，侥幸躲过这场始料不及的股灾浩劫。
长实系上市公司市值下跌，但实际资产依旧。
而包销商则欲哭无泪--他们必须承担包销的风险。
股灾中，李嘉诚又一次首先站出来“救市”
，他以大局为重，认购了数亿股票支持股市。
这就是被有关传媒评价的“百亿救市”
行动。
李嘉诚在这次股灾中，再次扮演了白衣骑士的角色。
又为自己在商界树立了形象。
李嘉诚的经商之道，在其对公司的日常管理发挥得淋漓尽致，这在李嘉诚曾经给自己规划日常管理的9个要点中可以清楚地看出：
一、勤奋是一切事业的基础。
要勤奋工作，对企业负责，对股东负责。
二、对自己要节俭，对他人一定要慷慨。
处理一切事情以他人利益为出发点。
三、始终保持创新意识，用自己的眼光来注视世界，而不随波逐流。
四、坚守诺言，建立良好的信誉，一个人良好的信誉，是走向成功不可缺少的前提条件。
五、面对任何一件事情的决策，就开阔胸襟，统筹全局。
但一旦决策之后，则要义无反顾，始终贯彻一个决定。
六、要信赖下属。
公司所有行政人员，每个人都有消息来源及市场资料。
决定任何一件大事，应和有关人员一起研究，汇合各人的资讯，从而集思广益，尽量减少出错的机会。
七、给下属树立高效率的榜样。
集中讨论具体事情之前，应预早几天通知有关人员准备资料，以便对答时准确恰当，从而提高工作效率。
八、政策的实施要沉稳持重。
在企业内部打下一个良好的基础，注重培养企业管理人员的应变能力。
决定一件事情之前，应想好一切应变办法和相应的退路，而不去冒险妄进。
九、要了解下属的希望。
除了干活，应给予员工好的前途，并且，一切以员工的利益为重，特别在年老的时候，公司应该给予员工绝对的保障，从而使员工对集团有归属感，以增强企业的凝聚力。
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