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大概在近100家迁册公司中，怡和可算其中最老谋深算的一家了。
到1994年12月30日，怡和系以香港为第二上市的地点也取消了，在怡和旗帜徐落之际，全系公司市值暴跌37%。
迁册风到1997年香港回归，已有13个年头。
上市公司迁册，有精确的统计。
未上市公司迁册几何？未见港府公布数据。
有人言称：起码有100家以上。
对于这股此起彼伏的黑色浪潮，李嘉诚虽无法遏制，但他在“迁册问题”
上的坚决态度，稳住了相当一大批华商的阵脚。
迁册风对香港经济有着直接的影响。
在数以千计的公司迁册的巨大潮流面前，李嘉诚，这位华商翘楚，不为外界所动，坚持自己的判断，决心扎根香港，举手投足，全港瞩目。
他发表声明，表示不会将家庭迁往海外，不会将资产转移海外，对香港的前景充满信心，也看好中国内地的改革开放。
李嘉诚的声明，对稳定港人民心，对香港的继续腾飞，对香港的顺利回归都起了较好的作用。
不少华商，也趁当时的地产低潮，低价收购地皮物业，为市道转旺后发展打下厚实的基础。
要想获取，必先施予
明明是在求人，而给人的感觉却是他们在施恩；本来了无大功绩，只是顺水推舟，却可两边落好，大落人情，这才是为人处事高手所为。
因为，人际关系存在着一个“成本”
，使用方法和时机得当，则能降低成本或不用投入也可获得人心。
就像捐助、义卖、让利等公益活动，表面上资助非盈利甚至“倒贴”
的社会公益事业，“无私地”
奉献出爱心，实际上所起的广告效应，会远远大于同等成本的“硬性”
广告。
并且，“硬”
广告，只是让人知道，而“软”
广告却在出名的同时获得好感与支持。
而这一点恰恰是最重要的。
关键是要“雪中送碳”
，而不要“锦上添花”
，这样才能获得一个急公好义的好名声。
因为李嘉诚在塑胶业的实力及良好声誉，他被推选为香港潮联塑胶制造业商会主席。
在此任期间，李嘉诚做了一件功德无量的事，至今为香港商界传为佳话。
1973年，石油危机波及香港。
香港的塑胶原料全部依赖进口。
香港的进口商趁机垄断价格，将价格炒高到厂家难以接受的程度。
年初的每磅塑胶原料是6角5仙（分）港币，秋后竟暴涨到每磅4至5港元。
不少厂家被迫停产，濒临倒闭。
业界到处怨声载道。
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