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那时的和田一夫因霸占世界零售业第一把交椅而扬名。
他在香港太平山顶上盖的白色洋房，曾让不少香港太平绅士既妒又羡……。
八佰伴倒闭经过如下：八佰伴百货破产之时，正值亚洲金融受肆虐的劣势时期，这或许是其清盘的原因之一，但其管理层的经营作风确是决定性的主因。
在急速的扩张过程中，八佰伴背离了原来的超市路向，不仅不断改变经营手法，且在物业市场上大额投资，当遇上金融风暴，这等物业却成了负资产，集团被迫拖欠贷款以维持经营。
但市场经营的持续不景气，拖欠的款项亦越积越多，最终只有踏上结业清盘的不归路。
1990～1996年的短短6年内，八佰伴在内地的零售点由零扩展至50多处，销售额在1997年取得近八亿元人民币。
那几年内地经济发展缓慢，消费疲弱，导致预期营业额不断减少，然而，营运资金却不断投入，集团的财政状况每况愈下。
为了实现集团主席和田一夫的梦想，八佰伴只有靠信贷维持高速扩展，因而信贷利息由1993年的8500万激增两倍至1997年的1亿6000万，其占利润的百分比由24%跃升至49%。
换句话说，在1997年的收益近50%是用作支付贷款利息。
在结业时，集团欠下的款项高达7300多万元，可见八佰伴因急速扩展业务，低估扩张业务所需的资金，给企业带来沉重的利息负担人当然不能没有梦想，但是为了实现自己的梦想而不顾实际，那么梦想是很难实现的。
这与当年李嘉诚经营房地产时的谨慎形成强烈的对比。
李嘉诚坚持不向银行抵押贷款，不炒“楼花”
，不去投机，而是稳扎稳打，慢慢做大，终于坐上香港“地产大王”
的头把交椅。
李嘉诚凭着现实的精神，实现了其赶超置地的梦想。
和田一夫低估了经营非核心业务的风险，在和田一夫眼中，对顾客提供各式各样的商品服务是大趋势，因此传统的百货零售业必须做出改变。
为实践“一站式”
的经营策略，八佰伴的业务变得多元化：饮食、食品加工、娱乐事业等。
八佰伴为容纳其综合零售业务，必定选择大型购物中心；为减轻租金负担，八佰伴开始自购物业。
购物商场每每因为八佰伴进驻而被带旺，物业价格亦随之升值。
随后，即出售全部或部分购物中心面积，集团取得可观利润。
例如在1994年，八佰伴以每平方近18000元售出会展广场物业，为集团带来3亿1000万的惊人利润。
随着地产市场畅旺，而百货业表现却持续萎缩的情况下，地产投资在八佰伴的业务便扮演着越来越重要的角色。
八佰伴于1997年度的地产业务收益竟有近4亿元，抵消了其百货零售业和其他业务的亏损，且全年的总收入有1亿2000万，可见地产投资成为八佰伴的续命甘泉。
然而，当受到金融风暴的冲击，资产价值迅速下跌，集团的物业变成负资产，失去这个财源支柱后，八佰伴的衰亡便不能避免了。
低估开发新兴市场的风险是导致八佰伴失败的又一因素。
60年代中后期，由于日本经济低迷，和田一夫把八佰伴扩展至其它国家和地区。
而巴西便是其第一个海外市场。
可是，1972年的海外扩展的第一步结果是失败收场。
和田一夫开发巴西市场动机很可笑，因为他信仰巴西的某个新兴宗教，随后和田一夫转移目标到中国市场。
于是香港成为他实践“中国梦”
的第一步。
1989年，他把八佰伴的总部迁往香港。
1990年，八佰伴分别在红觵、沙田和屯门开设3家大型百货公司。
1991年，投资近500万在沙头角开设第一家中、外合资形式经营的大型百货公司。
1992年，八佰伴正式进军国内，与上海第一百货合资在上海开办一座全亚洲最大的百货公司。
在北京，八佰伴以合资形式建立一个最新的货品分销中心和网络，以完善内地的零售业的效率。
最后，和田一夫干脆把八佰伴总部由香港搬往上海。
并豪情万丈地宣布，要在中国开一千家超市。
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