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这些人一般都处于物质生活的匮乏状态，对于他们来说，生活的唯一目的就是赚钱糊口；他们没有更多的精神需求。
他们一般来说不惜力气，只要能赚到钱，他们愿意从早干到晚，可以一天连续工作16个小时。
这样的人如果你给他自主权，那他就会顿失了主心骨，还真不知道该做些什么。
考虑到我国目前劳动密集型产业尚占据很大地位，所以，老板们还必须仔细研究泰罗式管理法，将每一道工序、每一个工作环节研究透彻，以切实提高工作效率，使本企业绩效不断迈上新的台阶。
李嘉诚曾说过企业既需要Y型人才，也需要X型员工；对于两种不同的人，要施行不同的管理方法和策略。
这就是平衡的艺术。
正是这种因才为用，以人为本的用人思想，才有更多的人才团聚在李嘉诚的周围，天下归心，何往而不利，又怎能不在生意场上纵横捭阖呢！
与人为善的“白衣骑士”
“己所不欲，勿施于人”
，长期以来，李嘉诚奉行善意收购的原则，为他赢得了“白衣骑士”
的美誉。
李嘉诚富有心计，又极有耐心，擅长以柔克刚，以静制动，他的收购从不情绪化，没有把被收购企业当作古董孤品非买不可的心理。
收购对方的企业，必与对方进行协商，尽可能通过心平气和的方式谈判解决。
若对方坚决反对，不会强人所难。
李嘉诚遇到阻力，权衡利弊，会不带遗憾地放弃。
收购九龙仓、置地，他都持这种态度。
无论成与不成，通常都能使对方心悦诚服，且在日后成为朋友。
收购成功，李嘉诚不会像许多新任老板一样，进行一端式的人事改组与拆骨式的资产调整。
他尽可能挽留被收购企业的高层管理人员，照顾小股东的利益。
股权重组等大事，必征得股东会议通过。
收购未遂，李嘉诚也不会以所持股权为“要挟”
，逼迫对方以高价赎购，以作为退出收购的条件。
李嘉诚的形象有口皆碑，从来不用担心他会恶意收购。
李嘉诚的信念是：良好的形象和信誉，本身就是宝贵的财富。
按照一般的企业并购游戏规则，有所谓的“白衣骑士”
，即善意收购——重组者救活企业自己也获利；也有“黑衣骑士”
，即恶意收购——投机者见企业有机可乘，于是落井下石，狙击企业股票。
故意收购者一般先通过融资在购得目标公司的股票，取得公司的控制权，然后把所欠的债务，卸到他所接管的公司身上，所谓“牺牲者最终还得交纳枪毙自己的子弹费”
。
李嘉诚属于前者。
李嘉诚帮助荣智健顺利收购荣昌行，得益于其人品人格及声誉在商业活动中的巨大作用。
恒昌行的正身是恒昌企业有限公司，创立于1946年，历史悠久，信誉卓著，业务范围广，是华资第一大贸易行。
创办人之一是前恒生银行董事长何善衡。
何善衡年事已高，后代又无意承袭父业，故萌生出售之意。
若无此传言，市场无人敢觊觎恒昌。
恒昌整个集团资产净值高达82.73亿港元，经营状况良好，三大股东拥有绝对的控股权（何善衡30%，梁球琚25%，何添15%，共计65%）——外强无任何可趁之机。
1991年5月郑裕彤家族的周大福公司、恒生银行首任主席林炳炎、中漆主席徐堂等成立备贻公司，提出以254港元股的价格向恒昌全面收购，涉及资金56亿港元。
据市场披露的消息，备怡的三大股东已事先作出三分恒昌的瓜分计划：郑裕彤得恒昌物业，林氏家族得恒昌汽车代理权（代理日本本田、日产、五十铃及美国通用汽车经销权），徐堂则取恒昌的粮油代理等业务。
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