天才一秒记住【热天中文网】地址：https://www.rtzw.net
一九七三年香港塑胶原料闹荒，一些进口商乘机囤积居奇，使每磅不足一港元的胶粒一下子暴涨为每磅四、五元，一大批中小型塑胶厂濒临停产倒闭危险。
在这关键时刻，身为潮侨塑胶商会领导人的李嘉诚挺身而出，领导数百间中外进口塑胶原料企业共渡难关，将手中胶粒照原价分售给公司各成员，并从“长实”
存货中拨出吹气软胶原料十二万四千三百磅，以低市场价一半的价格分配给商会会员；同时还把配给“长实”
本身的硬胶原料十二万磅，照原价无条件地分配给会员。
因而救活了许多中小塑胶厂。
一个企业家要想取得成功就绝不能丧失正直，请记住：“失去财富，没损失什么；失去健康，损失某些东西；失去品格，全都丧失。”
领导人的正直，必须每日以各种具体的方法表现。
下面是我总结出的培养正直的五项原则。
（1）以身作则。
决定是什么样子比决定做什么重要。
我常问一些人，“你毕业后要做什么？”
但比较重要的问题是：“你将要成为什么样的人？”
个性的决定，必须在事业顺利之前完成。
对于还未进入事业阶级的人来说，应该在心中反复默念下面这段话：
我要真实，为那些信任我的人；
我要清纯，为那些关心我的人；
我要强壮，为那些受害的人；
我要勇敢，因为有那么多挑战；
我要成为所有人的朋友，为那些孤独无靠之人；
我要给予，并忘掉礼物；
我要谦卑，因为我知道我的弱点。
（2）说到做到。
若对一位属下、同事或其他人承诺什么，就要信守诺言。
北卡罗莱纳州格林斯波罗的创意领导中心，发表一次对21位高潜能经理的研究，他们都是中途离开公司或被迫提早退休的人。
共同的性格瑕疵或导致衰败之无法原谅的罪过，就是辜负信任他的人，也就是，说到没有做到。
（3）诚实待人。
如果跟你合作的人，遭到你误传事实或掩饰一个问题，你会立刻丧失可靠性。
要恢复可不是件容易的事。
威廉·舒兹博士是著名的心理学家，他在实验公司和太空总署发展真实管理策略，相信生产力的关键是“增加和谐，像共同的信任和诚实”
。
舒兹博士说：“如果企业界人士都说实话，他们80%到90%的问题会消失。”
信任和诚实是实现个体合作因而整体繁荣的手段。
（4）优先考虑别人的利益。
自己领导的组织和跟自己合作的人必定优先。
当你把公司最佳利益摆在你的利益之前，你跟所有的人维持正直。
你把合作者的利益放在你的利益之前，你培养友谊和忠诚。
（5）透明化和易受责难。
很久以前李嘉诚就明白，跟人合作有两个选择。
本章未完，请点击下一章继续阅读！若浏览器显示没有新章节了，请尝试点击右上角↗️或右下角↘️的菜单，退出阅读模式即可，谢谢！