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§三、内要刚正不阿、秉持原则;外要顺其自然、通达圆润
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做出的每一个承诺,一定要牢牢记在心里,并且一定要能够做到。
——李嘉诚
不容质疑的正直
做生意最重要的就是一个“信”
字,你越可靠,别人就对你越有信心,因而允许你的特权影响他们的生活。
你越不可靠,人们对你越没信心,你就会越快丧失你影响别人的地位。
当然也无法获得你想拥有的领导力。
李嘉诚就常常在对儿子们进行教育时对他们说:“要领别人对你信任,不只是商人,一个国家亦是无信不立。”
一个人的影响力,来源于别人对他的信任,那么为何别人会对他产生信任?那是因为这个人具有不容怀疑的正直,就如同一个领袖,必须有追随者,而追随者的来源首先是一群对你有信心的人。
因此,一个领袖最重要的特质就是不容质疑的正直。
没有它,不可能有真正的成功。
作为一个商人,面对下属时,权威不是老板高于属下的权力,而是老板影响属下承认和接受那种权力的能力。
属下默默同意接受你是老板,交换的是老板提供他们能接受的领导。
李嘉诚在对待自己的员工时,首先是态度上的温和,只有叫员工们觉得自己是被尊重的,他们才会对企业产生归属感,也才会对领导产生发自于内心的尊从。
其次,在对待员工的生活上,关心和给予他们优厚的生活待遇也是一个方面,老板发自内心的关怀是提升自己的公信力的一种方法。
有责任的领导人,仰仗组织使人有责任追随。
他们要求新的头衔、新的职位、一张组织图表,以及一个新的政策,以遏阻不服从的行为。
可悲的是,他们永远得不到足够的权威去变得有效。
为什么?他们舍本逐末。
他们缺乏权威,因为他们缺少正直。
若手下的人了解你,你会得到他们的注意;若手下的人信任你,你会得到他们的行动。
一个领导人有权威领导,他要的不只是头衔,他必须得到追随者的信任。
有效的领导人最后的要求是赢得信任。
否则不会有任何追随者。
一位成功的领导人是有追随者的人。
信任一位领导人,不见得要同意他。
信任是相信领导人说话算话。
它是相信某种非常古老称为“正直”
的东西。
一个领导人的行为和他公然宜称的信念,必须一致,或至少相容。
有效的领导——这也是很古老的智慧——不是以聪明为基础,它基本上是以言行一致为基础的。
真诚的领导人,不必广为宣传。
他们所作所为都透明看得见,每一个人很快就知道。
同样的,不真诚无法掩藏、伪装或遮掩,不管一个他有多能干。
在对待员工是如此,在对待其他的人时也是如此。
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