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经验，在成年以后一直不断地被复制。
因为业绩突出，伊利公司给他一笔钱，让他买一部好车，他却把钱分成5份，为5位部下每人买了一辆面包车。
他曾将自己的108万元年薪分给了大伙，其他的小额分配更是难以计数。
牛根生的座右铭是“小胜靠智，大胜靠德”
，他是这么说，更是这么做的。
正因为如此，才会有人把钱投给他。
更没想到的是，伊利手下大将，包括**奶的老总、冰淇淋的老总，纷纷弃大就小，投牛根生而去。
这样先后“哗变”
的大概有三四百人。
牛根生曾告诫他们：“不要弃明投暗。”
但大家坚定地认为他不是“暗”
而是“明”
。
这些忠诚的老部下演出了一幕“哀兵必胜”
的悲壮剧：他们或者变卖自己的伊利股份，或者借贷，有的甚至把自己留作养老的钱也倾囊而出……“连买棺材的钱都拿出来了”
，一位中层干部这样评论。
2005年1月12日，牛根生做出一项惊人的决定：作为蒙牛最大的自然人股东，牛根生将自己不到10%的股份全部捐出，创立了保障蒙牛百年发展的“老牛专项基金”
。
具体操作分两步走：第一步，在牛根生有生之年，其每年股份红利的51%赠予基金会，49%留作个人支配，牛根生股份话语权不变，牛根生卸任董事长后，表决权授予继任者；第二步，在牛根生天年之后，其所持股份全部捐给“老牛专项基金”
，家人不能继承，妻子、一儿一女每人只可从中领取不低于北京、上海、广州三地平均工资的月生活费。
消息一出，举世叹服。
牛根生希望蒙牛成为一个恒久的品牌，而不是成为一家家族企业。
对于自己的后代，牛根生告诉记者，他只想让人们谈到自己的后代时这样说：“哦，他（她）的父亲是蒙牛创始人，那时的蒙牛，应该已是一个恒久的品牌。”
古人说“将欲取之，必先予之”
。
这世界上挣了钱的有两种人，一种是“精明人”
，一种是“聪明人”
。
精明人竭泽而渔，企业第一次挣了一百万，80%归自己，然后他的手下受到沉重打击，结果第二次挣回来的就只有八十万。
聪明人放水养鱼，企业第一次挣了一百万，分出80%给手下人，结果，大家一努力，第二次挣回来就是一千万！
即使他这次把90%分给大家，自己拿到的也足有一百万。
等到第三次的时候，大家打下的江山可能就是一个亿。
再往后就是10个亿。
这就叫多赢。
独赢使所有的人越赢越少，多赢使所有的人越赢越多，所以，“精明人”
挣小钱，“聪明人”
赚大钱。
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