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§凤凰涅，从挫折中走向新生
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在我们的人生旅途中，机会无处不在。
但机会又是稍纵即逝的，你不可能在做好所有的准备后再去把握。
这就要求我们有一种纠错精神。
即使最后证明自己错了，也不会后悔。
因为你把握了机会，而且至少知道了你先前把握机会的方式是行不通的。
人们常说的失败是一笔财富，含义也大致在此。
宝洁公司有这样一个规定：如果员工三个月没有犯错误，就会被视为不合格员工。
对此，宝洁公司全球董事长白波先生的解释是：那说明他什么也没干。
汽车工业是个“全球性”
工业，20世纪60年代末，日本企业大规模向外发展，是从汽车开始的。
但日本汽车第一次尝试进军美国市场，却以失败告终。
面对失败，他们不埋怨、不相互指责，而是举国一致、重新部署，反复研究查找失败的原因，在总结经验教训的基础上他们重新确定了向美国提供油耗低、质量好、符合美国人的操作习惯、具有美国风格的美式汽车的战略。
实践证明，他们的新战略是可行的。
IBM公司在1914年几乎破产，1921年又险遭厄运，20世纪90年代初再次遭遇低谷。
但是，在一次次纠错中，他们最终都战胜了暂时的困难。
有一次，IBM公司的一位高级负责人曾由于工作严重失误，造成了1000万美元的损失，他为此异常紧张，以为要被开除或至少受到重大处分。
后来，董事长把他叫去，通知他调任，而且还有所提升。
他惊讶地问董事长为什么没把他开除，得到的回答却是：要是我开除你，那又何必在你身上花1000万美元的学费？
1995年，由于种种原因，联想（香港）集团出现巨大的管理、产品和财务危机。
在有被投资者抛弃的危险时刻，联想没有恐慌，他们冷静分析了出现问题的原因，果断将香港联想和北京联想合并，使联想整体渡过了难关。
从这件事情中，联想掌舵人柳传志悟到：中国内地市场在相当长时间内都应该是联想的主战场。
正是基于对失败和挫折的反思，联想重新部署了中国本土市场的策略与布局，他们终于搭上中国PC市场快速增长的快车，成为1996～2002年中国快速增长的PC市场上最大的赢家。
其实，这不是联想第一次遭遇市场挫折。
联想的起家是靠从科学院贷到的20万块钱，由于当时急于赚大钱，在一笔生意中被骗去8万，整个公司陷于困境。
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