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怎样处理这些“厉害”
的员工呢？如果将这些员工全部“炒鱿鱼”
，以保持组织的纯洁度，而到最后可能形成一个非常听话却平庸无比的团队——根本无从创造更高的管理绩效。
毛泽东曾说过：“团结一切可以团结的力量！”
把这些“厉害”
的人物都团结起来，充分利用这些有强大能力或特殊资源的人，为企业的共同目标去努力。
作为管理者，赋予这些另类的能人以重任，不但可以有效减少组织冲突，还可以让这些拥有各种资源和能力的人积极效力。
1860年，林肯当选为美国总统。
有一天，有位名叫巴恩的银行家前来拜访林肯，正巧看见参议员蔡思从林肯的办公室走出来。
于是，巴恩对林肯说：“如果您要组阁，千万不要将此人选入，因为他是个自大的家伙，他甚至认为自己比您还要伟大得多。”
林肯笑了：“哦，除了他以外，您还知道有谁认为他自己比我伟大得多的？”
巴恩答道：“不知道。
您为什么要这样问呢？”
林肯说：“因为我想把他们全部选入我的内阁。”
事实上，蔡思确实是个极其自大且嫉妒心极重的家伙，他狂热地追求最高领导权，不料落败于林肯。
最后，只坐上了第三把交椅——财政部部长。
不过，这个家伙确实是个大能人，在财政预算与宏观调控方面很有一套。
林肯一直十分器重他，并通过各种手段尽量减少与他的冲突。
后来，《纽约时报》的主编亨利·雷蒙顿拜访林肯的时候，特地提醒他，蔡思正在狂热地谋求总统职位。
林肯以他一贯的幽默口吻对亨利说：“你是在农村长大的吧？那你一定知道什么是马蝇了。
有一次，我和我兄弟在农场里耕地。
我赶马，他扶犁。
偏偏那匹马很懒，老是磨洋工。
但是，有一段时间它却跑得飞快，到了地头，这才发现，原来有一只很大的马蝇叮在它的身上，于是我把马蝇打落了。
我的兄弟问我为什么要打掉它，我告诉他，不忍心让马被咬。
我的兄弟说：‘哎呀，就是因为有那家伙，马才跑得那么快的呀。
’”
然后，林肯意味深长地对亨利说：“现在正好有一只名叫‘总统欲’的马蝇叮着蔡思先生，只要它能使蔡思不停地跑，我还不想打落它。”
林肯的胸襟和用人之道，使他成为美国历史上最伟大的总统之一。
在实际工作中，我们应该学习林肯，把那些像蔡思先生一样“另类”
又有强大能力或特殊资源的能人充分利用起来，为企业的发展奠定坚实的基础。
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