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关系亲密的人，这种羡慕之心尤为显著。
你也许不会去羡慕克林顿能当美国总统，但是，你可能会对你同事新提升为经理一事羡慕不已。
这种情感有时会因为某种关系的确定而消失，例如，由恋人而变成夫妻，对方的长处就会被另一方共同拥有，此时，这种羡慕的想法就会消失。
而当这种关系亲密的人的角色不能转换时，羡慕之情就会一直持续下去。
如大家抬头不见低头见，工作上又相互较劲的同事之间；学习成绩不相上下，又竞争同一所名牌大学的同学之间；等等。
一般来说，越是亲近，越是熟悉的人之间越容易产生羡慕之心。
女人往往比男人更容易产生羡慕之心。
有的下属羡慕别人的长处，就会鞭策自己，努力工作，刻苦学习，赶超对方。
这种人会把羡慕渴求的心理转化为学习、工作的动力，通过与同事的竞争来缩短彼此间能力的差距。
这种良性竞争对部门有着很大的好处，它能促使部门内的员工之间形成你追我赶的学习、工作气氛，每个人都积极思索着如何提高自己的能力，掌握更多的技能，从而取得更大的成就。
这样一来，整个部门的整体水平就会不断地提高，充满生机与活力。
但并不是所有的人都明白“临渊羡鱼，不如退而结网”
的道理，他们会由羡慕转为忌妒，甚至是嫉恨。
这种人不但自己不思进取，相反还会想出各种见不得人的花招打击比他们强的人，通过“使绊”
、诬蔑等手段来拉先进的后腿，让大家扯平，以掩饰自己的无能。
这种恶性竞争只会影响先进者的积极性，使得部门内人心惶惶，员工之间戒备心变强，提高警惕以免被暗箭所伤。
如果整个部门长时间形成这样的气氛，那么员工的大部分时间与精力都会消耗在处理人际关系上，就是管理者也会被如潮涌来的相互揭发、抱怨给淹没，这样的部门还能有什么指望呢？
如果你是一位管理者，平日一定要关心员工的心理变化，在公司内部采取措施，防止恶性竞争，积极引导手下的员工参与到有益的良性竞争中来。
总之，管理者是公司的核心和模范，他的所作所为对于公司的风气形成起到至关重要的作用。
管理者必须从制度上和实践上两方面入手，遏制员工之间的恶性竞争，积极引导员工进行良性竞争，让大家心往一处想，劲往一处使，公司的工作才能越做越好。
（4）让员工有危机感。
让员工保持一定的危机感，能够激发他们原有的潜力。
优秀的员工通常能够在某些压力下工作得很好。
如果公司尚不存在这种压力，就应该从外界把这种压力引进来，制造一种积极的紧张气氛，使其更具活力。
本田公司在一个时期曾陷入发展困境，公司的总裁本田宗一郎认为，如果将公司的员工进行分类，大致可以分为3种：不可缺少的干才；以公司为家的勤劳人才；终日东游西**、拖企业后腿的蠢材。
显然，本田公司最缺乏前两种人才。
但本田也知道，若将终日东游西**的人员完全淘汰，一方面，会受到工会方面的压力；另一方面，企业也将蒙受损失。
这些人其实也能完成工作，只是与公司的要求与发展相距远一些，如果全部淘汰，显然是行不通的。
经过再三考虑，本田找来了自己的得力助手、副总裁宫泽，并谈了自己的想法，请宫泽出主意。
宫泽告诉他，企业的活力根本上取决于企业全体员工的进取心和敬业精神，取决于全体员工的活力，特别是企业各级管理人员的活力。
公司必须想办法使各级管理人员充满活力，即让他们有敬业精神和进取心。
本田询问有何良策，宫泽给本田讲了一个挪威人捕沙丁鱼的故事，引起了本田极大的兴趣。
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