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§11．管理者在跟进中实现对权力的有效监控
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在企业的经营管理过程中，领导者既要分权，又要控制。
要做到“有限分权，无限控制”
。
权力的分配应该像金字塔，只有做到相互牵制、相互支撑，才能达到相互平衡与和谐。
对于一个企业的领导而言，授权是最有效的领导手段之一。
将自己所拥有的一部分权力授给下属去行使，使下属在一定制约机制下放手工作，不但可以充分调动员工的积极性，加速员工的成长，而且还可以使领导者得以从琐事中脱身，集中精力于更重要的事务，因此，授权是当代企业领导必须掌握的一门艺术。
之所以说授权是一门艺术，是因为它有很多技巧，掌握好了“度”
，权力授予得合适，监控得力，就会取得好的效果；若失去了“度”
，授权不合适，监控不得力，就会导致恶果。
因此，授权必须与监控结合起来使用。
世界上任何的自由都必须和相应的制度捆绑在一起，无序的自由就是一盘散沙，而且这种自由毫无保障，随时都可能被剥夺。
同样的道理，对于领导而言，无论下属的工作做得多么出色，无论他们有多少值得完全信任的细节，也不应该完全撒手。
领导在授权的同时必须要有监督，否则就有可能失控。
权力失控会导致工作失控、结果失控。
放权是必要的，但是放权不等于弃权，放权的同时必须建立起配套的监控机制。
监控是对领导所授权力的根本保障，是关系到企业兴衰存亡的必要措施。
在分析一些公司失败的案例时，我们发现，很多公司并非没有明确而具体的目标，也并非缺乏具有卓越才能的人才，但它们最终却陷入了失败的境地。
为什么呢？并非这些企业自己所归纳的原因——市场环境突然变化使得公司的处境十分被动——而是犯了最平凡同时又是最不该犯的错误：公司所制订的计划并没有得到彻底的执行，而公司的最高层却认为已经落实了。
当吉姆·基尔特斯加盟吉列公司时，几位高层经理说公司已经对那些不必要的产品包装进行削减了。
但实际情况却是到基尔特斯上任时，吉列的SKU（公司不同类型的产品包装的行业术语）的数量已高达2.4万种。
大部分产品包装甚至从来没有用于销售，只是堆在仓库里。
在一年前公司确实花了数百万美元聘请专家削减产品包装，但事实上一种也没有减少。
造成这种结果的原因正是高层领导者对已经授权的工作不闻不问，更未进行及时的跟踪。
领导者的任务不只是制订计划，还应该对计划进行跟踪，及时发现问题并在第一时间予以解决。
一家家畜饲料制造公司制订了拓展市场的计划，他们打算生产一种蛋白质含量更加丰富的饲料，以打开奶牛场的大门——一直以来它们只对饲料进行简单的加工，这种饲料根本无法满足奶牛场的要求——饮料公司在饲料中添加适量的尿素，尿素可以帮助家畜将饲料转化成蛋白质。
但这样做又有一定的风险，因为黄豆中一种被称作尿素酶的酵素会与尿素反应形成氨，而氨又会导致动物腹胀，甚至死亡。
为了控制饲料中的尿素酶含量，饲料必须经过严格的烘热处理，并且化验室每天都必须对尿素酶的含量进行检验。
经过不断地调试和检验，饲料中的尿素酶含量终于符合了安全标准，这家饲料制造厂终于生产出了符合要求的高蛋白质饲料。
在广告和公关等各方面措施的支持下，市场拓展开展得有声有色，已与几家养牛场建立了较为稳固的供货关系，另外还有更大的几家畜牧场有与之合作的意向。
就在一切进展都十分顺利的情况下，不幸的事情却突然发生了。
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