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§终极杀招
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若兵将屡犯军令、不思悔改该怎么办？依孙子的治军手段，他必然像斩杀吴王二姬一样军法处置。
若下属不服从命令，扰乱团队秩序，且屡教不改又当如何？此时我们不妨效仿孙子，祭出终极杀招——解雇。
管理过程中的终极手段，一般管理者除非到了万不得已的地步，否则不会轻易使用解雇这个终极杀招。
被解雇代表着被否定，毕竟一般人都不喜欢这种自尊上的打击。
一般人对“解雇”
比较敏感，从某种程度上说，多数人害怕被解雇。
那么，管人者何不利用员工的这一心理，适时地挥起这根杀威棒呢？
当然，不同的企业文化对于“解雇”
的态度截然不同，但应该肯定的一点是，在市场竞争如此激烈的时代，每个人都应为自己的“饭碗”
负责，这也正是挥起“解雇”
这个杀威棒的目的所在。
对于这一策略运用得比较成功的是闻名世界的传媒大亨默多克。
【案情陈列】
传媒大亨鲁伯特·默多克在人员管理上是出了名的严苛。
为了企业发展必须解雇某个人时，他一般都会不留情面：作出决定，该走的走人，就是这样。
这么做显得默多克是一个挺无情的人，而实际上却造就了公司的辉煌发展。
看看知名跨国公司的那些首席执行官（CEO）们，有几个不是管理作风严厉的？身居要职，对下属采用强硬手段是必备的条件之一。
众所周知，默多克的传媒集团持续高速发展，这种局面确实让员工感到兴奋，但没有哪个员工会觉得为默多克工作是件容易的事情。
默多克被竞争对手形容成一个“令人害怕的食人妖”
，认为他只会简单地运用恐惧来激发员工的工作热情。
毫无疑问，默多克确实把恐惧当成激发员工积极性的方法之一。
《周日时报》前任编辑安德鲁·尼尔曾经写过一篇名为《鲁伯特式的恐惧》的文章，专门描述默多克是如何激发员工积极性的。
他在文章中写道：“鲁伯特王国的‘大臣’们为了继续保有职位，必须擅长揣摩主子的心思，并顺着主子的兴趣行事。”
但如果这些“大臣”
为安德鲁·尼尔或其他任何总裁工作，同样也必须如此。
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