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孙武发作了，严厉地说：“这里是演武场，不是王宫。
你们现在是军人，不是宫女。
我的口令就是军令，不是玩笑。
你们不按口令训练，两个队长带头不听指挥，这就是公然违反军法，理当斩首！”
说完，叫手下将两个宠妃当众斩首。
场上顿时一片肃静，宫女们吓得谁也不敢再出声。
当孙武再喊口令时，她们步调整齐，动作规范，最后成了训练有素的军人。
【妙语新悟】
在实际管理工作中，管理者也时常会遇到这样的情况：纪律涣散，人心浮躁，团队没有战斗力，就像一盘散沙。
管理者要对这样的部门进行治理，就必须具备铁腕，拿出果敢的精神，对为首者加以严惩，而且事不宜迟，越快越好。
倘若在这种情况下还瞻前顾后，害怕得罪人，避免面对人事冲突，任由局势继续恶化，最后还是难辞其咎，根本就不可能两全其美。
假如管理者在这种情况下姑息养奸，只能说明他缺乏魄力，是一位不称职的管理者。
当然，若对下属都不听话的，管理者也不可能全部惩罚，而应因人而异。
此时，抓住一个典型开一开杀戒，就可以使众人为之警觉畏惧。
比如，若某个部门效率不高、业绩不好，如果批评整个部门，那么其中勤勉工作的人就会心生不满，从而丧失工作热情。
同样地，大家也有可能认为每个人都没有错。
而只惩戒严重过失者，可使其他成员心想：“幸亏我没有做错”
，进而约束自己尽量不犯错误。
所以，为了整顿部门内部涣散的士气，有时不妨刻意制造一点紧张的气氛，大胆运用“抓典型”
策略。
这是一个非常有用的震慑手段，也是一种有效的管人权谋。
在任何团体中，皆有扮演“典型”
角色的人存在。
这个角色绝非每个人皆能胜任，必须选出一位个性适合的人。
他的个性要开朗乐观、不钻牛角尖，并且不会因为一点琐事而意志动摇，如此方能用于此项“任务”
。
管理者应避免选用容易陷于悲观情绪，或者太过于神经质的人。
若错误地选择了此种类型的下属，往后将带给你更多的困扰。
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