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因此公司应该至少针对每个危机群中的某一潜在危机做好准备，特别是当这个潜在的危机可能会导致其他连锁危机发生的时候，更要特别谨慎。
一般说来，要对所有危机做好准备是相当辛苦的。
但是各种危机群彼此很明确，至少对于每个危机群中的某一危机做好准备，也能提供某种程度的防御。
图3-2说明危机的防范工作，和危机一样可以区分成不同的族群。
从图3-2来看，企业的预防行动分成精神和财务两个层面。
企业应该在预防行动群中至少采用一种防御行动。
不过，如果损害是由不同危机类型所导致，只针对某一危机做准备似乎是于事无补。
因此，各族群里的危机和预防的方法，都不能过于呆板和不知变通。
以“精神病理因素”
引发的危机为例，下毒或篡改产品的危机，通常是由外部以有毒的成分加于食品或药品中，但是相同模式也可能在企业内部发生。
另外一种情况是电子信息的扭曲。
例如，法国著名的出版商Larousse下令回收25万本高品质的百科全书，原因竟是某面注明“可食”
及“有毒”
的香菇图案，在印制过程中被居心叵测的人故意说反。
不管危机是由于产品的篡改还是人为的疏失，重要的是：危机的形式比危机群所描述的更富于变化。
新形态的危机不断出现，而一般性的危机群更是持续地发生。
企业会面临困境的原因在于：把所有的重点放在窄化的危机观点上，并认为危机只是产业中相当平常的事。
从产业的发展历史来看，企业中的危机的确是相当平常的事，但这并不足以成为危机管理的基础。
面对企业中的各种危机，其指导方针是仔细考虑周围环境所出现的特定危机类型。
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