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从自己开始
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发展你自己的权责协定，亲自体会这个工具的力量和价值。
权责协定有能力帮助组织建立自己鲜明独特的文化，甚至帮助我们建立更重要的、良好的职业道德风范。
归根究底，权责协定叫我们为人要正直，与人交往要有诚信；督促我们坐而言起而行，把挂在嘴上的口号和动人的词藻化为行动，并为自己的行动负责。
利用下面这张清单，评估你本身是否已有实行权责协定的心理准备：
1．我是否愿意冒险尝试新业务？为了承担权责和责成他人负责，我预备做出什么牺牲？
2．我是否已把权责制的概念和我在组织中的角色整合在一起？我是否自愿地接受权责？我是否遵守我自己的协定和要求自己负责？
3．当我与他人交往时，我的弹性有多大？我最近征求过多少人，要他们对我部门的服务、专业表现和为人处事的方式提出回馈意见？
4．作为一个领导人，我的长处在哪里？局限在哪里？
5．作为一个企业家，我的长处在哪里？我对自己在企业中的个人事业知道多少？我对组织的贡献是什么？
6．我为人是否正直？是否信守诺言？
当撰稿者一切准备就绪，打算坐下来写自己的第一份权责协定初稿时，撰稿者最好预留两、三个小时的时间。
如果能找到一、两位熟悉自己的角色、了解自己的目标，而且愿意花功夫帮自己忙的人（自己的上司、同事或下属）来共商大计，则效果最佳。
事先准备好与自己角色有关的一切文件，或部门的宗旨、目标与策略；这些文件也许是很有用的参考资料。
请他们在开会之前，大家一起花几分钟讨论一下权责制的理念和原则，然后再进行权责协定的撰写工作。
开始时，请与会的人就撰稿人角色的预期结果一起脑力激**一番，可以用下列问题来引导你的工作会议：
——你的事业、你的角色、你的工作团体、你的部门为什么存在？
——你的个人权责范围是什么？
——你需要什么样的支援才能成功？
——在一个特定时期内，你所负责的具体目标是什么？
——有哪些结果对正面和负面绩效最为合适？
——有哪些障碍可能妨碍你对结果负全部责任，你如何排除那些障碍？
——你应该多久更新一次权责协定？
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