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［美］哈罗德·孔茨、西里尔·奥唐奈
行动高于计划，动手做高于苦思冥想，具体高于抽象。
［美］汤姆·彼得特、小罗伯特·沃特曼
关键是要对周围的变化保持警觉，并预测这种变化对自己企业的影响，然后要有所反应，要重新思考自己准备怎么办。
［美］约翰·奈斯比特
控制工作（活动）就是按照计划标准衡量计划的完成情况和纠正计划执行中的偏差以确保计划目标的实现。
［美］哈罗德·孔茨、西里尔·奥唐奈
计划和控制尤其是分不开的——它们是管理的一对孪生子。
未经计划的活动是无法控制的，因为控制意味着通过纠正脱离计划的偏差使活动保持既定的方向。
［美］哈罗德·孔茨、西里尔·奥唐奈
应该实现的目标如果不明确，大家的思想情绪就提不起来，目标分散，或者内容捉摸不定，也不能把职工的积极性调动起来。
［日］占部都美
没有目的，就做不成任何事，目的渺小，就做不成任何大事。
［法］获德罗
目标愈远大，在实现目标之后，其结果又变成了实现下一个目标的基础和手段，从而使后来确定的目标更为远大。
［日］德田虎雄
成功者的目标与众不同，他们往往不是按照当今社会的现成模式行动，而是对它提出了挑战。
穆胡季
组织在一定时间内，瞄准更多的目标是不可能的。
事实是：当视线凝定在某一特定目标上的时候，这个系统中的其他目标则必然会相对模糊，其他情况下也是如此。
［关］卡斯特
事实上，目标是不变的，而组织构架应该是可变的。
为了适应外界环境的改变，组织构架必须常做调整，以达到最终的目标。
阿拉斯塔·皮京顿
最弱的人，集中其精力于单一目标，也能有所成就；反之，最强的人，分心于太多的事情，可能一无所成。
［英］卡莱尔
企业的目标不在于追求投资回报率，而在于满足人类的自我追求，发挥自我的理想。
［美］劳伦斯.M.米勒
要是一个公司的投入物不能至少等于它的产出物的话，它将不能生存；一个有成就的、不断壮大的企业当然是产出大于投入的。
［美］哈罗德·孔茨、西里尔·奥唐奈
人类组织的实践成效精神，乃是指产出大于投入的努力。
［美］德鲁克
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