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企业过多地追求短期效果会损害长远利益。
管理者要时时提醒自己，在有的问题上现在有所失，将来才有所得。
［美］德鲁克
在这个充满变化的时代，经营的时间要素是举足轻重的。
速度就是生命。
要经营有速度，首先要求负责干部本身办事有速度。
具体地说，就是迅速做出“决定”
。
［日］土光敏夫
情报是企业人士最宝贵及最便宜的资源，谁知道利用它，谁就能成功。
［美］德鲁克
信息技术是社会进步的关键。
［英］班雅伦
管理的成绩在很大程度上取决于在组织中所有各级管理能否获得信息和及时地使用信息。
信息是把整个组织结合起来的粘合剂。
［美］J.H.唐纳利、J.L．吉布森、J.M.伊凡
对信息要熟读、深问、细推敲。
［日］伊藤忠商事前董事长濑鸟龙三
重复的、交叉的和不适当的信息会造成极大浪费。
［美］哈罗德·孔茨、西里尔·奥唐奈
要在情报时代生存下去，就不要被表面的情报漩涡卷进去，重要的是掌握流在水底下的情报本质。
［日］大野耐一
不是从输入信息导出输出信息，而是要先确定输出，然后再来选择与此相应的输入信息。
［日］土光敏夫
正确的方针，只有有了正确的情报才能建立。
［日］石川馨
即使经营管理者的情报来源再丰富、正确，但如果缺乏足够的魄力和领导艺术，那么这些情报也毫无用处，甚至还会带来不良的影响。
［日］松下幸之助
管理者应该得到自己工作效果的情报，以便及时同预期目标比较，纠正偏向。
［美］德鲁克
如果我们少花些时间去修改完善公司的计划，而用较多的时间去具体说明公司的计划，我们大家都会受益一些。
穆尔
人们常常离开长期计划来制定短期计划，这很显然是个严重错误。
把两者结合起来的重要意义怎么强调也不会过分，如果短期计划无助于有关的长期计划的实现，也就毋需制定它了。
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