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当一个管理人员从试图自己解决所有问题转向利用自己的下属、同事和其他适当团体的“集体思考”
时，他就把自己的能力扩大了许多倍。
［美］迪克·卡尔森
领导艺术的核心在于激励下属主动而积极地工作。
［美］西蒙
厂长负责制不等于全厂的事都由我一个人来做，而是要各级人员在分工原则下担起责任来，他们对我负责。
维尔纳·布罗伊蒂甘
真正的领导者不是要事必躬亲，在于他要指出路来。
［美］H．米勒
真正的企业家是这样的人，即使他遇到了某件很棘手的事情，只要正确，就要坚持。
［日］松下幸之助
世界上最易损害一个经理威信的，莫过于被人发现在进行欺骗。
［英］罗杰·福尔克
我在管理工作上，一直谨守着两句格言：一是“决不让自己超量工作”
；二是：“授权他人然后就完全忘掉这回事，绝不去干涉。”
大卫·拜伦
名声就是炫耀的光和声，名声就像做投机买卖。
信誉则是长久的果实，就像栽苹果树，要经过好几年才能结果。
管理者不应该醉心于追求名声，而应建立自己的信誉。
帕斯卡尔
一个得力的领导人必须擅长于兼顾两头：最高层次上的抽象概念和最一般层次上的具体行动。
一方面，要用崇高的理想去激发成千上万群众的热情和干劲；另一方面，要通过大量的日常工作去灌输这种热情……
托马斯，丁·彼得斯
有不少博学的、熟悉本行的领导者在工作上却束手无策。
因为他们不善于在集体中创造一种健康的社会心理状态，光靠指示和训斥的力量来做人的工作，或者设下形形色色的官僚主义壁垒，把自己同人们隔开。
选择和培养领导者时，也必须注意他在这方面的素质，即他的“个性”
，他的易于共事。
阿法纳西耶夫
诚实的经理将比不诚实的经理更有成就。
［美］H.L．里茨
经理人员万不能有太多的超人作风。
他必须具有能够承认自己缺点这一美德。
这样自身的缺点反而使他能够更好地了解被管理者的弱点。
［英］罗杰·福尔克
管理者好比是交响乐队的指挥，通过他的努力、想像和指挥，使单个乐器融合为一幕精彩的音乐演奏。
但乐队指挥使用的是作曲者的乐谱，他只是实践者，而管理者则是作曲者兼指挥。
德鲁克
出色的经理既能利民，又能赚钱。
［美］托马斯·彼德斯、小罗伯特·沃特曼
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