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他们一方面组织美术设计人员去泰国逛公园，想从大自然中寻找答案；另一方面派人与泰国的一家咨询公司联系，组织人员搞民俗调查，发现泰国人喜爱蓝色。
于是，该厂投其所好，经过不断摸索，将电视机颜色从深蓝色改为孔雀蓝，最终赢得泰国人的喜爱，这种电视机在泰国畅销开来。
而第一家电视机厂积压了大量灰色、红色电视机，不得不运回国内销售。
而国内电视机市场又进人白热化争夺状态，长虹、海信、TCL王牌等国产电视向大屏幕、高清晰度发展，价格也一杀再杀。
这个厂只有将那些落伍的、价格偏高的电视机低价处理，亏损了近百万元。
宽阔的大海是令人赏心悦目的美景，但是海阔必然浪高，这就有了风险。
决策之道也是这样：市场上有利润，但是市场上也有风险。
前几年，江苏省各大报刊均报道了人工养殖珍珠能致富的消息，苏南一些水产养殖业，特别是乡镇养殖厂的厂长经理得知消息后，纷纷拍板搞人工养殖珍珠的项目。
人工养殖珍珠风险极大，要大量倾注资金。
而养殖时间是漫长的，在贝中植入异物，待其长成珍珠约需4年。
首先从人工技术上来说，在选择植入珠母的异物，即珍珠的“核”
时，研究结果表明，最合适做“核”
的材料是美国密西西比河流域出产的一种贝壳的碎片。
可见想要植入成功，技术难度之大。
这是那些乡镇小厂往往难以达到的。
其次，珠母生命力较弱，气温变化、水质污染往往会导致珠母大批死亡，可见风险之高。
果然，随着夏天台风、暴风肆虐苏南，加之苏南又是工业密集、水污染严重的地区，各养殖厂遭到了沉重的打击，多年的辛苦化为泡影，有的养殖厂还债台高筑，不得不低价转给他人经营，以免破产倒闭。
有些个体户更惨，在寒风料峭的冬天，带着全家人排干池塘里的水，满怀希望地捡起贝母，掰开一看，见到的却只是空空的壳。
在商战中，决策者只有正视环境，适应环境，具体问题具体分析，才能立于不败之地。
因为竞争的本质是创新，是“物竞天择，适者生存。”
旧时代里形成的旧法、旧规和旧制已不能解释和指导组织行为，大量老经验、老框框和老套套早已失去了价值。
非常规性事件、偶发性事件层出不穷，新情况、新问题和新思想势如泉涌。
在成百上千条的原理和原则中，我们很难断定哪些是放之四海而皆准的。
在发达国家被淘汰的或许在发展中国家刚刚显现出生命力。
在不同的产业部门、不同技术装备水平、不同的领导与职工的能力、知识、素质等变量的制约下，同样的原理可能会产生截然相反的结果。
因而，凡事只空谈理论，不注意因势、因时和因地的灵活决策，必然会做出眼高手低、身败名裂的决策来。
纸上谈兵的故事见于几千年前的那个自以为是、高谈阔论的赵括，但直到现在赵括型的生意人仍然层出不穷，其中的原因令人深思！
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