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应当注意的是，分散风险的产品组合与经营管理上的协同功能，存在着一定的矛盾性。
在具体操作上，你应视具体情况有所侧重和兼顾，根据不同的企业、不同的产品、不同的市场环境，采取不同的具体对策，以处理好两者之间的辩证关系。
从我国目前多元化经营的实际情况来看，之所以出现了许多运作误差，主要是由于两方面原因：一是缺乏科学的论证，选择了不适应自身情况的多元化经营模式；二是外部环境不佳，缺乏必要的宏观配套措施。
所以，矫正多元化经营之偏差，就应针对产生偏差的病因，采取有针对性的对策。
5．分清主外关系，做到产品、技术、市场互补
多元化经营必须以企业充分发展、且已形成必要的共享性资源储备为条件。
主业不兴，外业肯定不旺，盲目进入，必然经营失败；不突出主业的主导地位，甚至把主外关系颠倒，其结局必然是主外皆损。
一些多元化经营较为成功的企业，其经验也是推行了“主业为主，外业为辅”
的发展战略，才取得了“主业精、外业兴”
的成绩。
如，上海宝钢（集团）公司，在推行多元化战略时始终“以钢为纲”
，在突出主业的同时，充分利用资金、技术、人才、市场等多方面共享性资源，组建了跨国、跨行业的贸易总公司，涉足金融领域、发展制造业和运输业等，取得了很好的经营效果。
多元化经营还应在产品、技术、市场等方面形成互补效应，缺乏互补效应是造成目前许多企业多元化经营运行偏差的重要因素。
产品、技术、市场等要素互补联动，就可以使多元化经营的品种或领域互相促进，互为发展前提，彼此以经营管理为依托，就可以节约经营管理费用，增加企业整体优势和竞争能力。
6．加强自我约束，科学选择多元化经营模式
企业能否从事多元化经营，多元化经营应发展到何种限度？这是由必要的前提条件所决定的，包括企业的硬资源条件和软资源条件。
有了内部自身条件，还需外部环境条件。
不顾自身条件，去盲目地赶时间、做表面文章，最终吃亏的还是自己。
在进行多元化决策时，应强调企业的自律性，加强自我约束和自我控制能力。
同时，在推行多元化经营前，应在科学论证的基础上，选择适合自身情况的具体发展模式。
7．运用市场机制，正确处理多元化经营中的各种关系
多元化经营中的各种关系，包括：
（1）多元化经营与体制改革的关系。
多元化经营为经济体制、企业管理体制改革提供了有利的契机，应按照市场经济规律规范和指导多元化经营，使多元化经营一上马就建立在新体制上；对于主业与外业的管理关系，应用现代企业制度的基本要求去规范。
（2）多元化经营与增长方式转变的关系。
企业推行多元化经营，寻求新的经济增长点，一定要符合转变经济增长方式的要求；外业的发展、，要充分利用现有资源优势，尤其是技术、市场和管理优势，使多元化经营走出一条低投入、低消耗、高产出和高效益的集约型增长之路。
（3）多元化经营与产业结构调整的关系。
如果企业所经营的领域属于衰退产业，多元化经营就应选择横向多元化发展模式，开发相关度小的产品以分散经营风险，同时也利于产业结构调整和产品升级换代。
（4）多元化经营与集团经营的关系。
一个有趣的新动向是20世纪80年代以后，在美国出现了企业经营重新集中化即非多元化经营的新趋势，单一经营的企业已超过多元化经营的企业。
多元化经营与集团化经营的交替发展，说明企业经营发展战略本身并不存在孰优孰劣、孰好孰坏的问题，它只是一种手段，采用何种经营战略取决于企业自身的主客观条件。
同时，我们认为，多元化与集团化是可以结合的，即多元化提出了集团化的要求，通过集团化得以实现；集团化又为多元化的发展提供了有效途径和发展模式。
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