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进行多元化经营
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企业多元化经营的核心是资源共享和风险分散。
如果不具备一定的前提条件，盲目地开展多元化经营，或者为了赶时髦、凑热闹，不仅搞不好多元化经营，而且还会浪费资源，降低经济效益。
通常，进行多元化经营，除了应具备人、财、物、信息等经营资源必需的基础条件，还需具备技术、市场、管理等方面的运行条件。
1．需具备关联度高、协同性强的生产技术
与本行业或主导产品的各项技术或生产技术紧密关联，具有一定的相似性，以此为基础，利用原材料的共同性、设备的类似性，来开发异质产品，拓展异质市场，由此可以取得技术上的乘数效应，因而有利于大批量生产，形成规模经济效益，进而取得产品质量和生产成本方面的竞争优势。
如电子元器件厂，向生产通讯工具方面发展多种经营；玻璃厂向生产玻璃器皿、眼镜等方面开展多种经营，都可能因研究和生产技术上高关联度与相似性，而取得各种经营优势及较好的经济效益。
技术条件的另外一个方面，就是协同性，即多元化经营的各种产品的设计技术、产品开发技术和应有的协同作用。
也就是说各项技术之间应有一项或几项核心技术贯彻于经济活动，利用核心技术的统一协调功能，可以大大减少新产品研究的开发费用，并能提高新产品的成功率。
2．应具备较高的市场支配能力和市场适应能力
在某一特定产业中，你企业产品的市场占有率高，你对市场的支配能力就强，从而其对产品的市场价格影响力就大，同等情况下就可以获得超额利润。
因而相对其他竞争对手或其他产品而言，就具有较大的竞争优势。
主业兴旺，具有较高的市场支配能力，就可以以主业为依托，积极开展多元化经营。
否则，多元化就失去了其应有的市场基础，一旦多元化经营产生困难或失败，企业就没有退路可言。
如果说市场支配能力是对主业产品市场要求的强化，那么，市场适应能力就是对多元化经营中新开发的外业产品的市场要求。
新开发的外业产品，从投放市场开始，到成长期、成熟期、衰退期，都必须具备适应不同的消费层次、不同的价格战略、与不同产品之间的平衡能力、不同的产品差别化能力、不同的销售网络及不同的营销策略等多方位的适应性和组织能力。
因而，多元化经营的企业，必须发掘新的成长机会，积累经营资源，以使新开发的外业产品能在较短的时间内获得较高的市场适应能力。
3.应具有分散风险的产品组合
分散市场经营风险，是推行多元化的主旨，也是多元化经营的基本功能。
能否达到分散风险的目标，关键在于你能否设计和开发出适应市场需要的产品组合。
据此，就可以使企业经营风险最小，效益最大。
从经营学的角度讲，企业应选择在价格波动上呈负相关关系的产品组合；而高度相关的产品组合，分散风险的能力弱，甚至不利于分散风险。
因此，从事多元化经营的企业，就应努力避免高度相关的产品组合，以利于企业降低经营风险。
4．应具备经营管理上的协同功能
现代科学告诉我们，两个相关的事物有机地结合在一起，会产生大于其简单之和的“不等式效应”
。
多元化经营亦然。
新老产品、新旧市场、生产管理与市场营销、市场与技术等各个领域和诸项要素之间，存在着一定的内在联系，具有一定的资源共享性。
若把它们有机结合起来，就会产生一定的协同、互促效应，而且其功效将远远大于各要素的独立作用。
为此，推行多元化经营的企业，你必须组织起经营管理、生产、市场营销、技术等方面及其相互之间的协同性，以发挥其应有的不等式效应。
如在经营管理上，你对所生产的产品或经营的业务，在经营决策的基准上应大致相同，对管理的方法或手段的安排应趋一致，这样你就可以充分而有效地利用企业经营主业时积累下的经营管理经验和知识，去开发新产品，拓展新市场；在生产上，要尽量做到新老产品之间，在生产技术、生产设备、原材料和零部件的使用上具有共享性，从而减少投资，节约生产成本；在市场营销上，你要尽量做到相互关联，即要使新老产品的销售有相互促进作用，形成相对稳定的统一市场等等。
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