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虽然该条件并非贵方所要求，但它反映我们的诚意。
同时，我方真诚地希望贵方能重新认真考虑我方的条件，使谈判早日结束。”
在这段话之后，地位也会随之转换，从被勒中解脱，以守可以转攻了。
如果对方这样讲：
“贵方虽然提出了新条件，但离我方要求差的仍然太远，我方无法提出新的意见。”
正常情况下对方会顺水推舟结束僵局，向前谈判。
但在这种特殊情况下，就可充分利用改变了的地位，转守为攻：
“贵方不顾我方的诚意，一意孤行，我方也不勉强。
我方要重申：作为谈判诚意，我方已做了让步，现在轮到贵方证明诚意了。
我方等待贵方的诚意。”
这时，有可能将谈判再次推向僵局，但是，破解僵局的责任则在对手。
3．出手的条件
在破解人为僵局时，出手的条件是体现火候程度掌握好坏的重要标志。
出手条件的定位技巧主要反映在纵向（力度）和横向（内容）两个方向的让步上。
为什么说是两个方向上的让步？因为僵局是由双方要求引起，坚持，则僵；妥协、让步，则和。
所以，破解僵局的应策中要考虑让步内容和力度。
力度，是指让步的大小。
破解僵局与应对僵局有所不同。
破解是应对的任务或形式之一，而应对又不等于非破解僵局不可，摆脱僵局中的被动地位也是应对。
这种概念给力度提供了灵活的余地。
让步力度一般均不大，仅是意思意思而已。
这样可以给自己留足继续谈判的余地。
例如，某谈判中，双方因为坚持条件使谈判陷于僵局。
在应对该局面时，买方主动让步，但选择的只是几个零配件的价格条件，而不是主机或其他较大的交易内容。
在卖方与买方就这几个零配件价格达成一致后，气氛骤变，僵持局面**然而去，接下去双方即刻进入其他科目的谈判之中。
该例说明，有多个科目可谈时，应选小的科目（以价值区分大小）来作为破解僵局的突破口。
又例如，某长者与一年轻对手谈判时，因为傲慢而夸下海口“自己有全权，可以决定谈判中的所有问题”
，且非常轻视年轻对手。
在谈判中，年轻对手抓住长者的话“将其一军”
。
“既然我方有道理，贵方又说不出理，且您又有全权决定所有问题，那么，请您马上改变您的条件，以变得合理。”
长者若不修改其条件，年轻人可以进一步“再将其一军”
。
“若贵方坚持原立场，是否是不讲道理，是否会有失您的身份，有损您的形象？”
年长者破解这个僵局的代价会有多大呢？他可以有多种选择：按年轻人讲的条件让步；不做让步，自己出面对过去的讲话无礼和夸大之处予以纠正；让其助手出面表示纠正或认错。
这三种方案中，第一个代价最大，马上掏钱；第二个次之，但老脸挂不住，会助年轻人士气，于继续谈判不利；而第三方案代价最小。
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