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（2）接受命令的员工必须对整个状况通盘了解。
（3）必须让员工乐意接受命令才行，通常这跟下命令的人在下命令时的态度有关。
（4）必须让接受命令的员工了解命令的重要性，如果你在下命令时态度不认真，那么这位员工也就不会把这个命令放在心上。
（5）命令的下达必须明确：员工应该做些什么、该如何去做、何时必须完成任务、要做出什么样的结果。
别忘了要用他们能够听懂的方式下命令，若你在告诉他们时看见他们点头，那并不表示已听懂了你的命令。
（6）说明下命令的原因和状况，让员工了解你不是因为对他们不满而采取此种方式。
（7）表明所希望见到的成果。
（8）充分明白的告之所要完成的工作。
（9）分配工作给合适的人选。
（10）明确下达命令。
（11）别自以为员工已明白所接受的命令，你要用回问的方式加以确定。
（12）避免误用批评或刺激的字眼。
（13）勿在发脾气时下命令。
（14）如果有可能，请率先示范一番。
（15）勿一次下太多的命令。
（16）要通过层级渠道来下命令，不可越级。
（17）有些命令最好写成文字，譬如说公司的政策或是守则，所用的字眼务必简明。
（18）要随时追查命令执行的情况，以确保员工按照命令执行。
（19）当员工完成命令时应给予适当的赞赏和奖励。
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