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解雇员工要三思而行
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也许你知道如何招聘与保留员工，但你知道如何解雇员工吗？
在过去几年里供不应求的就业市场，如何正确解雇员工是一项没有多少生意人具备或愿意煞费苦心去培育的技能。
可对那些留下来的人及走掉的人来说这很重要。
由于经济衰退，每天都会有更多的人离职。
如果解雇方式得当，员工只会伤心而不是愤然离开。
如果弄得一团糟，就会自断退路，使留下来的人感到惊恐并对将来招聘员工十分不利。
人们似乎通常认为，解雇表明组织与管理出现了问题，因为过于敏感，所以不愿讨论。
但正如美国的一位业务管理部副总裁黛安·突尼克·莫雷罗解释的那样，作为管理的一部分，解雇员工与招聘、雇佣及留住员工同样重要，是生意人一定要学会的行为准则。
她说：“这是个敏感的问题，但并不意味着生意人可以不理不睬。
不失尊严地解雇员工需要慎重、牺牲与技能。
这并不总是很容易，但可以做好。”
那么，究竟要怎样做，才能做到完美地解雇不称职的员工呢？
1．选择有利的解雇时机
解雇一个员工应注意的关键问题是选择好有利的时机。
无论从事的是什么行业，如果某个员工掌握了一定的客户或公司的某项业务，在没有做好替代他的准备工作之前，不要解雇他。
你也许会用上几天甚至几个月的时间，来为解雇某个员工做准备。
但是耐心是有回报的，在解雇员工时选择好时机，意味着你能控制住局面，减少解雇员工给公司带来的负面影响。
2．解雇忠心耿耿的员工时应给他些面子
想解雇某员工时，除了对时机的把握外，还应考虑被解雇者对公司的忠诚度。
此人对公司越忠诚、贡献越大，就越应顾及他的心情。
你在辞退他之前，有义务首先把他做其他工作的可能性都考虑一遍。
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