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“最佳”
奖赏
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所有奖赏员工的酬劳中最重要的那一个观点并不需花你一分钱：帮助员工喜爱他们的工作。
但是很少有人能只是因为“喜爱”
而工作。
招聘和保留好的人员就得花钱，而且给的工资还必须物有所值。
员工是否觉得自己拿的工资值得，取决于你给他们价值和赞赏混合的多少，而不是他们实际在公司里拿的钱。
你可以利用其间的区别创造一个双赢的局面？例如：
（1）你能给员工较多的休假或者减少工作时数，以交换低于通货膨胀率的加薪吗？大多数人都喜欢能有更多休闲时间的机会。
机会则是如果你的员工受到激励，或是他们行有余力，他们就可以在短时间内解决和从前相同的工作量。
你也可以用较少的钱得到相同的努力，而且是来自一个快乐的工作族。
（2）员工能完全了解你提供给他们的“给予”
吗？如果他们不觉得“给予”
有价值，那么事情就白搭了。
而如果他们不知道“给予”
的存在，那就不会去重视，或者也不知道该如何从中受益。
确定员工都能了解，才可能提升“给予”
的价值。
（3）奖赏的设计反映了员工真实的欲求和喜好。
问问员工他们要的是什么，千万不要“费力不讨好”
，把奖赏派发了，而被员工弃如敝屣。
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