天才一秒记住【热天中文网】地址：https://www.rtzw.net
在现实经济生活中，下属对生意人指挥的态度常常有这样一些情况：
一是不服。
有少数员工，对企业经营者的指挥，无论从内心到表面，都表示出不服气。
二是慑服。
有部分员工，由于老板独掌大权，怕长不了工资，怕“炒鱿鱼”
等原因，因此不管企业经营者指挥正确与否，在表现上都是服从的。
而当经营者不在场时，往往就会另外一个样，牢骚满腹，意见一大堆。
三是佩服。
因为老板懂行，当生产经营上发生问题时能把原因说得清清楚楚，能把责任分得明明白白，对什么都认认真真，大部分员工对其十分佩服，感到在这种老板的手下干事，就得认真，来不得丝毫差错。
在这种情况下，员工虽然心理上是紧张的，但又是佩服经营者的。
四是悦服。
如果生意人不仅在生产经营上懂行，而且在日常生活中严于律己，宽于待人，对员工既严格要求，又热情关怀，这样，在生意人行使指挥权时，就会出现一呼百应的局面。
这时，员工接受的指挥是主动的、心甘情愿的。
所以，指挥能力有效发挥的关键是必须确立以人为本的管理思想，彻底转变“见物不见人”
的传统管理观念。
惟有如此，才能提高生意人指挥能力的有效性。
决策能力、组织能力和指挥能力这三种能力是生意人的必要能力。
其中决策能力是核心，由于各种原因，目前生意人的决策能力比起其他两项能力要低一些。
因此，生意人更需要下功夫迅速提高自己的决策能力，以适应在未来新的经济环境下持续发展的需要。
本章未完，请点击下一章继续阅读！若浏览器显示没有新章节了，请尝试点击右上角↗️或右下角↘️的菜单，退出阅读模式即可，谢谢！