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因为，先前存在的情感联系容易混淆，扭曲了原本应该单纯而有效的关系。
如果要建立一个有效的合伙关系，合伙的各方都要先对公司负责，而不是对个人。
这对事业只有好处。
尤其在公司走下坡的时候，合伙人担心公司的营运远比担心对方要重要。
最佳的合伙关系是建立在纯粹生意上的。
通常，最好还是每一个合伙人都能为公司的营运带来一股力量。
道格·R是美国一位航空工程师。
当他发明一套喷气式飞机降落系统的时候，他就很聪明。
他并没有采纳他最好的朋友和工程师的建议，一起开设公司，而是在《华尔街日报》上登了一则广告，结果他找到了一个所有新公司所最需要的商品的合伙人：现金。
这样的配合十分理想。
道格的合伙人投资98000美元，负责监督公司的财务，而道格则继续做他最拿手的事——发明一套精密的设备。
这样管理上的良好配合，使这家叫做现代飞行系统的公司终于艰难地走过了他们的起步阶段，与海军签订了100多万美元的合同。
从此，这家公司的业务蒸蒸日上。
下面的清单有助于你寻找事业伙伴或高级的管理人才：
（1）找一位能平衡你的力量的人。
假如你在市场行销上很强，那就找一位在财务或技术上很行的人。
即使是小公司，也需要很好的管理。
（2）要确定此人能与他人共事。
在大多数情况下，不擅与人共处的就是不擅与人共事。
合作是合伙关系的基石，要确定一开始你就能得到它。
（3）了解一下此人过去在商场上的经验。
过去记录不良的人也很难给你现在的公司带来一点赚钱的能力。
（4）最有胜算的是找一位有过创业经验的人———位曾经营运过一家公司的人。
毕竟，有半数的小公司都是因为没有经验、管理不善而失败的。
（5）确定这位合伙人也能对公司的成功有同样的努力。
不管这种情绪是对还是错，没有什么情绪比自觉做了较多的事所怀的敌意更伤害合伙关系的了。
一般来说，要求你的合伙人多投资一点钱会有助于他的努力的。
实际情形也是如此，谁要有越多的钱在承担风险，谁就会越努力地工作。
（6）从此人的学校记录开始调查，询问他账目往来的银行，了解他从事过的行业。
你最后必须要做的就是找到一位诚实的合伙人。
最后切记——也许这一点才是最重要的——将你的朋友限制在麻将桌上和高尔夫球场上，在企业组织里没有好兄弟、好朋友的余地。
5.创办公司悠着点
在市场经济的大潮中，每年都有数以万计的人走出创业之路。
在创办公司之前，有三个问题是必须仔细考虑的：你如何起步?你如何创办一家公司?你创办的公司选择的是哪一种组织形式?
事实上，盲目地成立公司会严重影响公司未来的生存与发展。
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