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许多人就毁于不能说或者没有说“不”
。
一个人如果不量人为出，那么就会直到一无所有，在负债累累中死去，“社会”
将在他进入坟墓后还继续控制着他。
他必须像“祭祖”
要求的那样下葬，举办一个时兴的葬礼。
在这个时代改变这种风俗是很困难的。
你可能急于去改变，但通常会有这么几个问题："别人会有什么反应?"“社会会有什么反应?”
你会不情愿地退回来，成为像你的邻居一样的胆小鬼。
怎么样?该醒醒了吧!勇敢些，先承认自己是一个平民，等到有一天成为富翁，你会欣喜你的勇敢。
从不要入不敷出做起。
3.不放过任何一个可以节约的机会
钢铁大王卡内基就曾说过：“密切注意成本，你就不用担心利润。”
在他的一生中，从未为利润担心过，因为他最注重的就是节约成本，省却每一笔不必要的开支。
卡内基在商海中纵横一生，他从来没有忘记节约，一辈子坚持最低成本原则。
19世纪50年代，成本会计制开始在美国铁路公司中最大的宾夕法尼亚公司实行。
这种会计制度能保持准确的记录以便在经营、投资及人事等方面做出决策，核算成本耗费和收人情况，以便判明是否盈利。
卡内基是一个有心人，他认识到这一方法是做生意的一条最基本的要诀，于是，在宾夕法尼亚的7年中，他学习并熟练掌握了成本核算知识。
在他后来从事钢铁业中，成本会计知识得到了最大限度的运用，他也因此获得了大量的利润。
在生产中，他灵活地运用成本会计知识，处处以最低成本来衡量，使卡内基钢铁厂获得了不菲的利润，生产效益也得到了大大提高。
他的工厂生产第一吨钢的成本是56美元，到1990年时降为11.5美元（这年年利润为4000万美元）。
这一切都归功于他那“密切注意成本，就不用担心利润”
的经营哲学。
为了降低成本，卡内基可以说是不择手段，不放过任何一个可以节约的机会。
卡内基的努力效果是明显的，正是由于他掌握了这一原则，才使他在钢铁业中超过众多同行，获得“钢铁大王”
的美称。
前文所谈及的奥运会功臣尤伯罗斯，虽然他在"开源"这一环节为奥运会增加5亿美元收入，但对于“节流”
他同样毫不手软：那届奥运村的建设利用了加州大学洛杉矶分校和南加州大学暑假期的学生宿舍，23个比赛地除游泳、射击和自行车赛场新建外，其余全是旧地翻新的；游泳场建成露天的，交通工具是借来的大轿车；所需器材大多是靠各国企业的赞助和捐赠，就连为奥运会服务的5万工作人员有一半是不领薪水的自愿参加者。
尤伯罗斯就是从开源和节流两个方面着眼，创造了震惊世界的奇迹。
（1）降低管理费
福特公司总经理李·艾柯卡在他的自传中说："多挣钱的方法只有两个：不是多卖，就是降低管理费。”
节约成本开支和降低产品售价，这是提高竞争力和改善经营效益的关键所在。
艾柯卡在福特公司和克莱勒公司都非常重视降低成本。
减少开支也是他经营成功的秘诀所在。
艾柯卡刚担任福特公司总经理时，第一件要办的事就是召开高级经理会议，确定降低成本的计划。
他提出了“4个5000万”
和“不赔钱”
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