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六、居安思危的竞争意识
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孟子说：“生于忧患，死于安乐。”
当今世界处在经济变革的黄金时代，如何使自己处于不败之地，有没有危机意识至关重要。
松下电器公司总经理说：“居安思危精神，是松下经营思想的核心。”
他认为：企业越大，它衰落的可能性和危险性也越大，更应居安思危。
英特尔公司总裁有句至理名言经常挂在嘴边：惟具有忧患意识，才能永远长存。”
据调查，世界百家成功大企业的总经理和董事长，对于企业危机，没有一个自我感觉良好的。
对想赚钱的创业者来说，应该清醒地认识到当前企业所处的严峻形势，正视中国企业界的四大危机：
一是跨国公司长驱直人。
西方著名企业纷纷进攻中国市场，其中排在前20名的全球跨国公司几乎都在中国占有一席之地。
医药、彩电、冰箱、洗涤和化妆品行业里，我国稍大一点的厂家几乎全部成了中外合资企业。
洗涤和化妆品行业，世界几大巨头已瓜分了中国市场，美国的潘婷、飘柔、海飞丝、碧浪和汰渍，德国的宝莹和威白，英国的力士和奥妙，日本的诗芬、花王和狮王等品牌在中国几乎家喻户晓。
特别是邻国日本和韩国企业这几年向海外全面出击，开展跨国经营，中国是他们的首选市场，现已占有相当的市场份额。
韩国四大集团之一的乐喜金星集团，准备近几年把100亿美元的资金投入中国的冶金、电子、石油和化工等市场，此举引起各跨国公司的震惊和反思并引发一股瓜分中国市场的狂潮。
不可否认，它必定会给中国企业带来巨大冲击，没有危机意识，就不会有好的对策。
二是"人世"。
中国"人世"意味着关税税率和产品价格的降低，这对质量差、价格高的国货将产生强烈冲击。
国内企业只有降低成本，提高质量，完善售后服务，才能保存一席之地，因为任何一个企业不会永远靠保护长大。
三是人才的影响。
据科学预测，今后每10年将发生一次全面的职业大革命，其中重大变化每两年就有一次。
21世纪职业的变革对个人素质的挑战，决定了企业更欢迎受过更高程度的教育、获得各种技能、涉猎各种领域、具备跨国语言沟通能力和适应新技术发展的员工。
迎接这一挑战的惟一措施就是加大人力资源开发的投入，超前培养人才，把21世纪的人才作为企业第一要素来抓，这恰恰是国内企业所忽视的。
不但如此，国内企业仅有的人才还在源源不断地被外资企业吸引过去。
四是企业管理机制。
一个企业的兴衰依赖于企业经营者的素质，但我们忽视了从观念上、制度上调动企业经营者和员工的积极性，使企业内部权力失去监控，民主管理制度不健全，缺少科学的管理和创新的观念，即使企业有了辉煌，常常是暂时的。
国内企业这种与市场经济不相适应的落后管理体制，在外资企业先进的管理思想和科学的管理机制面前显得多么不堪一击。
因此，国内的创业者应该摆正自己的位置，树立危机意识，勇敢地迎接国际企业的挑战。
一个民族必须看到自己的弱点和不足，不断自我革新，不断否定自己，不断超越自我，才能永远走在历史的最前沿。
企业和球队、军队一样，其衰败的原因之一，首先就是管理指挥上出问题。
企业家只有不断否定自我，不断总结教训，才能不断上升，才能站在时代的最高峰，使企业长盛不衰，永葆活力。
创业经营的风险和危机无时不在，企业家要在职工中间广泛宣传危机意识和进取精神。
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