天才一秒记住【热天中文网】地址：https://www.rtzw.net
2.用人之道
用人要成功而有效，这是每个老板都想做到的。
有12条用人的准则，想创业成大事的人不可不知：
第一，妒忌心强的人不能委以大任。
一般的人，难免都会妒忌别人，这也是一种正常的表现，因为有时候这种妒忌可以直接转化为前进的动力，所以不能说妒忌就一定是消极的。
但是如果妒忌心太强了，就容易产生怨恨，觉得他人是自己前进的最大障碍，到了这种地步，往往就会做一些过激的事情来，甚至于愤而谋叛也毫不为奇。
俗话说：“宰相肚里能撑船。”
这种人气量太小，绝对不是一个好的领导者，因此不能委以重任。
三国时的周瑜不能不说是一位帅才，可就是因为妒忌心太强而栽了跟头。
第二，目光远大的人可以共谋大事。
所谓有抱负的人也就是目光相当长远的人。
不同的人有不同的眼光，有些人比较急功近利，往往只顾眼前利益，这种人目光短浅，虽然会暂时表现得相当出色，但是却缺少一种对未来的把握和规划能力，做事只停留在现在的水平上。
如果老板本身是目光远大的人，对自己的公司发展有一个明确的定位，并且需要助手，那么这种人倒是很好的选择，因为这类人最适合于被老板指挥运用，以发挥他的长处。
而一个能共谋大事的合作者则往往能在某些重大问题上提出卓有成效的见地，这样的人是老板的“宰相”
和“谋士”
，而不仅仅是助手，如果老板能找到这样的人，那么对事业的发展无疑是如虎添翼。
第三，前瞻后顾的人能担重任。
前瞻后顾的人往往思维比较缜密，能居安思危，能考虑刭可能发生的各种情况和结果，而且很明白自己的所作所为；这种人往往也很有责任感，会自我反省，善于总结各种经验教训，他的工作一般是越做越好，因为他总能看到每一次工作中的不足，以便于日后改进。
如此精益求精，成绩自然突出。
虽然有时候这类人会表现得优柔寡断，但这正是一种负责任的表现，所以作为一个老板，大可放心地把一些重任交给他。
第四，千万不要亲近性格急躁的人。
这种人往往受不了挫折，常常会因为一些细小的失败而暴跳如雷，自怨自艾。
这样的人做事往往毫无计划，贸然采取行动，等到事情失败又怨天尤人，从不去想失败的原因，也很少能够成功。
如果老板遇到这样的人，那么就该远离他，以免受到他的牵累而后悔。
第五，决不可以重用偏激的人。
过犹不及，太过偏激的人往往缺乏理智，容易冲动，也就容易把事情搞砸。
这正如太偏食的人过于挑嘴，身体就不会健康一样，思想如果过于偏激，就不会成大事。
他总是使事情走向某一个极端，等到受阻或失败，又走向另一个极端，这样永远也到达不了最佳状态。
这正如理想和现实的关系，理想往往是瑰丽的，不断引发人们去追求，但是如果缺少对现实的依据，理想也只能是空中楼阁。
相反，如果满脑子考虑的都是琐碎的现实，那么终会被淹没在现实的海洋里而不能自拔，最终陷入迷茫之中，所以凡是要成大事，都要把二者结合起来，才能取得最佳效果。
第六，善于做大事的人一定能受到别人的尊敬。
一个协调的公司就像一支球队一样，有相互合作，也有明确的分工。
有的人对于本职工作干得兢兢业业，不辞劳苦，但是老板却不能因此而把重大的任务交给他们，这是为什么呢?
这就是老板必须明白的：有些人只能做一些小事而不能期望他们做大事情。
因为这些人往往偏重于某一技术长处，却缺乏一种统御全局的才能，所以决不能因为小事办得出色而把大事也交给他来做。
善于做大事的人作风果断而犀利，安排各种工作游刃有余，能起到核心作用，也就必然受到人们的尊敬。
善于做大事的人不一定能做小事，而小事做得出色的人也不一定能做大事，作为老板一定要明辨这两类人，让他们各司其职，分工协作，才能取得最大的效益。
本章未完，请点击下一章继续阅读！若浏览器显示没有新章节了，请尝试点击右上角↗️或右下角↘️的菜单，退出阅读模式即可，谢谢！