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四、出色的经营能力
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你如果想建立一份属于自己的事业，需要有多方面的经营能力，比如说，决策判断能力、组织协调能力、领导实施能力、承担风险能力和知人善任能力等等。
其中，决策判断能力和知人善任能力最为重要。
毛泽东曾经说过：“领导者的责任，归结起来，主要的是出主意、用干部两件事。”
出主意指的是制定决策，用干部就是知人善任，如何用人。
从一定意义上讲，一个企业家的经营过程其实就是制定决策并指挥员工实施的过程。
1.决策能力
决策是人们确定未来的行动目标，并从两个以上的行动方案中选择一个合理方案的分析判断过程。
国外有这样一名言：管理的重点在经营，经营的中心在决策。
著名的美国经济管理学家、诺贝尔奖金获得者西蒙也指出：“决策是管理的核心；管理是由一系列决策组成的；管理就是决策。”
企业战略决策是影响企业全局和左右企业长远发展的重大经营活动，它的立足点是企业的现状，着眼点是企业的未来。
企业战略决策一般包括企业发展计划、生产规模、投资方向、联合改组、重大科研与新产品开发方案、经营目标、经营方针、领导体制、人事与职工培训和生产技术的改进方案等，搞好战略决策是企业家的主要职责。
通俗一点说，就像是军队中统帅的职责。
古人说：帅凭谋，将凭勇。
在实际战争中，将主要是听从主帅的指挥，有勇敢、冲锋陷阵和克敌制胜的本领，没有杀敌本领的不能称为将；而帅则大不相同，主帅要有眼观六路、耳听八方和指挥全局的才能，善于调兵遣将，在纵横交错的环境下，从全局出发决定舍、取、保，必要时牺牲局部以换取全局或最后的胜利。
帅，也需要勇，但只有勇并不能完全克敌制胜，帅更需有谋。
企业家犹如军中之帅，运筹帷幄决胜千里，居于企业战略决策的核心地位。
三国时期，刘备帮助刘璋抗击张鲁，稳定了西川的局势。
然而，当他向刘璋借军马钱粮时，却受到刁难。
于是，双方翻脸，形成公开的军事对抗。
在这种形势下，如何行动?庞统为刘备献了上、中、下三策。
上策：乘刘璋尚未防备时，选择精兵，昼夜兼程，直接袭取成都。
中策：扬言要撤回荆州，诱出涪关守将杨怀和高沛，在他们送行的地方，将其擒拿斩杀，然后先取涪城，再取成都。
下策：从西川退兵，退还白帝，连夜赶回荆州，日后再慢慢谋图进取。
庞统的本意是主张刘备采取上策，以突袭的方式，速战速决。
但是，刘备却选择了中策。
如果单从军事的角度来看，上策更为有利，此时，刘备发兵，出其不意，直取成都，是胜利在握的事，取得了成都，就等于控制了蜀地的全局。
然而，刘备从政治需要上着眼，认为上策过急，直取成都不利于建立他的政治威望；至于下策则过于迟缓，返回荆州，谋图进取，既劳师又费时，当然是刘备不愿采取的。
所以，刘备选择了中策，先夺涪关，再打成都。
庞统为刘备献策这件事说明：作为一名军事统帅，最重要的是眼力，是优选能力，是决策能力。
当方案摆在面前时，究竟作何选择，这不能单从方案的自身来评定方案，应该从自己的目标和战略全局着眼。
庞统可谓多谋，刘备堪称善断，两者的最佳组合，确定了良好的方案，取得了最理想的效果。
可见，企业家进行战略决策的特点就在于着眼全局、长远和关键的问题。
企业家的战略眼光具体应该体现在：善于谋划大趋势，就是对国际大趋势有一个清醒的了解和认识，对国内经济环境和大政方针有一个清醒的理解和把握；对本行业的现状与未来有一个清醒的分析和预测；对企业走向喊功有一个清晰的工作思路、战略目标和不断调整的方略。
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