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同样受病痛折磨,不同的态度,就决定了你是否能超越自我,或者……永远活在阴影下。
心理学大师阿德勒说:“每个人的一生,其实都是在为自己的不足和缺陷寻求补偿或掩护。”
每个人都有不为人知的痛楚和隐私,从这一点来延伸,人们除了可以分析自己的弱点来源之外,也可以掌握人性的共通点,用同理心和同情心来管理自己的人际关系。
事实上,所谓的EQ专家和公关高手,都会先了解人性的基本结构和个别弱点,才能化解各种冲突和误会。
也唯有了解每个人的弱点,才能掌握对方的致命伤和敏感区,避免不必要的误会。
因为在人际交往中,误会往往比敌意更容易伤害人。
因此,在社交场合、在谈生意或和他人竞争时,必须全面深入了解对方内心深处的想法,才能“知己知彼,百战百胜”
。
拉姆先生是一位纽约青年律师,有一次他在美国最高法院为一个重要案件辩护,案件涉及大量资金和重要法律问题,难度大可见而知。
在辩论中,最高法院的一位法官对拉姆先生说:“海军法际制条文是六年,是不是?”
拉姆先生停止,注视某法官片刻,然后唐突地说道:“审判长,海军法中没有限制条文。”
“法庭上顿时静了下来,”
拉姆先生在事后叙述他的教训时说,“室内的温度好像降到了零摄氏度。
我是对的,这位法官是错的,我却当众告诉了他。
但那样会使他友善吗?不,我相信我有海军法作为我的根据,而且我知道我那次说话的态度比以前都好,但我没说服他。
我犯了大错,当众告知一位极有学问的著名人物:他错了。”
拉姆对于海军法限制条文的观点没有错,可是他却犯了另一个错误:让法官当众露丑,这就触及了人性的弱点。
任何人,不论他如何坚强刚毅,多么自负自信,内心深处都有光明面和黑暗面。
然而,人们在刚交往时,通常都会呈现自己的光明面,而将黑暗隐藏在内心深处。
这些黑暗面,就是人们常说的人性弱点。
当人有了弱点,就会产生悲观情绪,可能是因为身体或生理上的缺陷,可能是因为家庭背景,可能是因为自己的工作或收入不高。
这些弱点就是每个人心中的“地雷”
,这个时候,唯有彻底地了解,才能谅解、包容和爱护对方,并拆掉对方心中的地雷。
打个比方,你好心好意去问候某个人,却招致对方的雷霆之怒:“好什么?好个屁!”
假若事先知道对方正为失去爱子而悲痛,你就不会生气,还会抱以同情,原谅对方的无礼。
只有透视人性弱点,才能掌握人际关系,否则一切都是空谈。
因此,不论多么讨厌、多么自大、多么爱唠叨、多么自暴自弃的人,若能深入了解造成他这种性格的背景,就能使他努力改变自己,进而去了解、爱护别人,与人自然、真诚地相处。
只有透视了这些人性中的弱点,才能掌控人际关系,否则,一切都是空谈。
事实上,人类透过外在的行为、语言和态度,无不想隐藏内心的需求。
如果你曾经做过推销员,一定有过这样的体验:有些客户态度很恶劣,瞧不起人,甚至对你恶言相向。
如果你是初出茅庐的新手,遇到这种情况,往往会无精打采,带着沮丧的心情离去。
然而,老练的推销员态度却完全相反,即使再怎么被冷落或拒绝,也心存一线希望。
就算被对方大声斥责:“你再来多少次也没有用,省省力气吧!别白费口舌了!”
他仍会厚着脸皮,每日殷勤拜访。
因为他们懂得,人是感情动物,再怎么绝情的人,也有动情或心软的时候,这正是人性的弱点。
尤其是那些态度恶劣的人,他们之所以大声喝斥别人,其实是没有安全感,故意虚张声势,想占据优势,掌握全局,如此才能获得安全感。
这时候,只要你能满足他的优越感,他就会自动消除敌意。
因此,表面上看来白费力气的多次造访,事实上,会使对方因为优越感得到满足,而产生同情、怜悯,令他们自认是强者、高人一等,并产生照顾弱小的想法。
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