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有一天，正当她在（第一万次）纠正我父亲的语法时，父亲看了看她，叹了口气，然后说道：“亲爱的，我已经70岁了。
算了吧。”
如果说你的员工根本不愿意作出改变的话，那就不要浪费时间了。
不要去尝试改变那些为自己的组织选择了错误战略的人。
如果他们选择了错误的方向，你所做的一切，都只会让他们在错误的道路上走得更远。
不要尝试改变那些选错职位的人。
有些人感觉，自己在一家错误的公司选择了一份错误的工作，他们以为自己应该做些其他事情。
或许是因为他们的技能被用错了地方，或许是因为他们在怀念什么。
如果足够敏感，你应该能发现你的下属当中，有哪些属于这类人。
一旦你发现某些下属可能有这样的心理，不妨问问他们：“如果我们今天关门，你会有什么感觉？是吃惊、难过，还是松了一口气？”
大多数情况下，他们都会感觉松了一口气。
这时你就该考虑让他们离开了。
你不可能通过改变这些人的行为，让他们感到开心；你只能通过改变一个人的行为，让他周围的人感到开心。
最后：不要去尝试改变那些相信问题出在其他人身上的人
我曾经接触过一位企业家，在一些非常优秀的下属相继离职之后，他开始思考如何保持自己的团队士气。
他的公司所处的行业是一个非常快乐的行业，他的公司也是一家地位重要的公司，人们喜欢在那里工作。
但我的反馈报告却表明，许多人都对上司在薪酬待遇上的偏袒感到极为不满。
有些员工的待遇非常高，而有些人的待遇却根本无法引起人们的兴趣。
在这家公司，要想得到加薪，唯一的方式就是拿把枪指在老板脑袋上，威胁他说，要么给自己加薪，要么自己就辞职走人。
我不是一名薪酬专家，而且我也没有足够的资格来解决这个问题，但再次让我感到吃惊的是，我发现这位企业家根本不是来请我帮助他作出改变的，而是希望我能帮助他改变员工的心态。
每次遇到类似情况的时候，我总是会立刻夺路而逃——因为你很难去帮助一个根本不觉得自己遇到了问题的人，更不可能去帮助一个坚信问题出在其他人身上的人。
有这种想法的人，永远不会改变自己虔诚的信念——一切都是其他人的过错。
要想改变有这种想法的人，其难度，恐怕比把一位狂热的民主党人变成共和党人（或者反过来）还要困难。
这根本没有可能，所以还不如省点时间，从一开始就不要加入一场你永远不可能赢的辩论。
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