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大多数商务人士每天都会花大量的时间用来计算。
比如说，我们会计算销售额、利润、增长率、投资回报率、收入开销比例等。
在很多情况下，要想成为一名有效的管理者和领导者，你必须学会建立一套可以对一切进行量化的系统。
只有这样，你才能知道自己当前的进展如何。
既然我们对计算如此着迷，为什么不考虑计算一下工作场所当中的那些“软价值”
呢？计算一下，你对人们态度粗鲁的频率是多少？你在会议上征求人们建议的频率是多少？你在听完别人的建议之后闭上嘴巴，而不是发出一些无谓的贬损之辞的频率又是多少？这些软价值往往很难量化，但从人际交往的角度来说，它们的意义丝毫不亚于任何硬性指标。
如果你想改变自己的行为，就一定要注重这些软价值。
大约10年前，我决定要成为一名更加关心孩子的父亲，于是我问女儿：“我怎样才能成为一名更好的父亲呢？”
她说道：“爸爸，你经常在外出差，但我并不介意这一点。
真正让我感到难以接受的，是你在家里的样子。
你总是在打电话、看体育比赛，根本不会花多少时间跟我在一起。
记得有一个周末，当时你刚刚出差两个星期回到家里，我的朋友们正在举办一场聚会。
我想去，可妈妈不让我去。
她说我应该待在家里陪你，所以我只好待在家里，可你根本不理我。
这样做是不对的。”
听到女儿的话，我一方面感到难过，一方面又感到震惊。
她说得没错，作为一名父亲，我的确是一个经常伤害自己女儿的笨家伙。
相信我，这个世界上再没有比那种感觉更糟糕的了。
没有一位父亲喜欢看到自己的孩子痛苦，而且你更不想带给孩子任何痛苦。
我很快就恢复过来，然后跟孩子说了一句我建议所有客户说的话。
我说：“谢谢你，爸爸会改进的。”
从那一刻起，我开始仔细记录我一年当中会跟家人在一起多少天（每天至少跟家人在一起相处4小时，不看电视，不看电影、足球比赛，也不打电话）。
我的进步是非常明显的。
第一年我跟家里人在一起的时间是92天，第二年是110天，第三年是131天，第四年是135天。
从跟女儿的那次谈话算起，5年时间里，我跟家人在一起的时间越来越多。
同时，我的事业也发展得越来越好。
我为此感到自豪——不仅仅是为结果，还为我坚持像一名熟练的会计一样，仔细记录下了所有的这一切而自豪。
有一天，我对自己的孩子（这时他们已经都十几岁了）说道：“看看，135天。
今年的目标是多少天？150天怎么样？”
他们异口同声地回答道：“不，爸爸，你做得有些过头了。”
我并没有为此感到难过。
这件事给我带来的震撼，不亚于5年前跟女儿的那场谈话。
我太过于关注数据了，我每年都想做得更好，但却没有意识到孩子们已经长大了。
有些事情在他们9岁的时候可能很重要，但到了十几岁的时候可能就不那么重要了。
只要你能够找出办法来计算它们，并找出计算的方式，你就会发现，几乎所有的东西都是可以计算的。
打个比方，无论你有多忙，一年要出差多长时间，你总是可以计算一下，你每年跟家人在一起的天数。
要做到这一点非常简单，你只要翻开日历数一数就行了。
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