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如何让偷懒的员工不再“搭便车”
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在智猪博弈中，小猪等待、大猪踩踏板的结果是由故事的游戏规则导致的，规则的核心指标是猪食槽每次落下的食物数量和踏板与猪食槽之间的距离。
如果改变这两个核心指标，猪圈里还会出现上述“小猪躺着大猪跑”
的景象吗？小猪“搭便车”
的现象能不能杜绝呢？
先看猪食增减方案：
◇改变方案一——猪食减量方案
每踩一次踏板，另一端猪食槽上方的落食口落下的猪食仅为原来分量的一半，也就是5个单位的猪食。
其结果必定是小猪、大猪都不去踩踏板了。
因为小猪去踩踏板，大猪就会在第一时间将食物吃完；大猪去踩踏板，由于猪食不多，小猪也将会吃掉大部分食物。
谁去踩踏板，就意味着为对方做嫁衣，为对方贡献食物，所以谁也不会有踩踏板的行动了。
如果改变指标的目的是想让大猪、小猪都去踩踏板，那么很显然，这一激励制度的设计是失败的。
◇改变方案二——猪食增量方案
每踩一次踏板，落食口落下的猪食为原来的两倍，也就是20个单位的食物。
这一改变方案的结果是小猪、大猪都会去踩踏板。
谁饿了，谁就会去踩踏板。
反正对方不可能一下子把食物吃完。
大猪、小猪的生活状态就相当于物质丰富的共产主义社会，它们的竞争意识将不会得到任何提高。
对于激励制度的设计者来说，虽然两头猪都去踩踏板了，但成本（猪食量）却增加了一倍，而且因为不需要付出多少代价就可以得到所需食物，所以两头猪都不会有多大动力去增加踩踏板的次数，激励作用明显不足。
再看看移位方案，也就是缩短踏板与猪食槽之间的距离。
◇移位方案一——减量加移位
每踩一次踏板，落食口落下的猪食仅为原来分量的一半，即5个单位猪食，同时缩短猪食槽与踏板之间的距离，将猪食槽移到踏板附近。
在这种情况下，小猪和大猪都会拼命地抢着踩踏板。
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