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时，大可不必惊慌失措，而应沉着应对，予以恰当的反击，以防范对自身乃至他人造成的伤害。
当面驳斥诬陷的内容，可以更好地树立自己的信誉，让那些诬陷的同事无处可藏。
这时客观真实的事实材料是回击那些凭空捏造、捕风捉影的诬陷的有力武器。
我们每个人在遇到麻烦的时候，只要能确实做到以事实为依据，尊重客观存在的东西，而不为某些表面现象所迷惑，就能彻底揭穿诬陷的荒谬言辞，对问题做出较为公正的判断和处理。
当然不给诬陷的同事留下把柄，是应对这类同事的根本途径，是防止诬陷者在上司面前攻击陷害你的根本方法。
要想让众人相信自己的清白，要想让上司信赖你、重用你，你就必须做到襟怀坦**、正直无私，不留任何把柄给其他人。
俗话说身正不怕影子歪，如果你在为人办事时都能做到实事求是，襟怀坦**、正直无私，即使有一些愿意诬陷的同事想诬陷你，也难以抓住把柄，因此，你也就避免了祸患的发生。
2．欲擒故纵，引导对方合作
在单位遇到不愿意与你合作的同事，有时即使你苦口婆心地劝告和说服也起不了太大作用。
这时你不妨寻找其不合作的原因，在理解的基础上欲擒故纵，巧妙地消除这些因素。
我们都知道要保持良好的同事关系并不容易，在实际工作中，我们有时还会遇到一些根本不愿意与我们合作的同事。
我们这里说的不合作的同事并不是指那些主观上故意与你作对的同事，而是指那些躲避困难和责任而不愿意与你共同完成某项任务的同事。
这样的同事不愿意与你合作有主观、客观上的许多原因，但不论何种原因，他们只是不愿与你共同完成某项工作或任务而已，绝对不是有意与你过不去，更不会费尽心机地陷害你。
尽管如此，但单位里存在这样的同事仍然会对你十分不利，因为对方的不合作会大大影响你的工作效率，让你的某项工作或任务因他的不合作而受到耽搁，有时甚至还会带来非常严重的损失。
对这种人，这时你可以采取一种比较间接，但却十分有效的方法与之相处，那就是欲擒故纵法。
欲擒故纵的本义是指为了要捉住对方，故意先放开他，使其放松戒备。
比喻为了更好地控制，故意放松一步。
那么我们将如何用它来应对那些不愿合作的同事呢？
在遇到不合作的同事时，在认清他们的特点之后，我们首先应该用实际行动帮助不合作的人消除不合作的因素。
S·胡洛克是美国第一流的音乐经纪人。
他跟艺术家们打了20年的交道。
他曾经担任著名的男低音歌唱家查里亚宾的经纪人达3年之久。
这位男低音风靡大都会歌剧院，但他的脾气很怪，像一个被宠坏了的小孩子，用胡洛克先生的话说：“常常令人头痛。”
有一回，查里亚宾在要上台演唱的那天下午，突然打电话给胡洛克。
他说：“我的喉咙不舒服，像一块生的碎牛肉，今晚不能上台演唱了。”
胡洛克先生这下可急坏了，但是他没有同他争吵。
他知道这样做只会把事情弄僵。
于是他马上赶到查里亚宾住的旅馆，一见面就表现得十分同情。
“怎么啦，可怜的朋友？”
他很忧伤地说：“你感觉怎么样？如果你不能演唱，我想应该把这场演唱会取消。
这只不过使你损失一两千元而已，但是跟你的名誉比较起来，这算不了什么。”
这时，查里亚宾叹口气说：“5点钟你再来一趟吧。
也许那时侯我的嗓子会好一点。”
下午5点钟，胡洛克先生赶到查里亚宾的旅馆。
他仍旧以一副十分同情的姿态再度建议查里亚宾取消演唱。
查里亚宾又叹了口气，他要胡洛克过一会儿再去看看他，也许那时他会更好一些。
7点30分，这位男低音终于表示同意登台演唱了。
因为胡洛克的同情使他不能使胡洛克难堪。
胡洛克说：“在那种情况下，理解他，同情他，劝他取消演唱是使他与你合作，走上舞台的唯一方法。”
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