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铜钱银子用得完，大家是一颗心。
胡先生你吩咐好了，怎么说怎么好!”
这意味着胡雪岩的银钱一下子就买下了刘庆生的一颗忠心。
其次，胡雪岩的慷慨也一下子安定了刘庆生的心。
正如胡雪岩为刘庆生打算的，有了这一年二百两银子，可以将留在家乡的高堂妻儿接来杭州，上可孝敬于父母，下可尽责于儿女，这样就再无后顾之忧，自然也就能倾尽全力照顾钱庄生意了。
而且，手里有了钱，“心思可以定了，脑筋也就活了，想个把主意，自然就高明了。”
不用说，就是此一慷慨之举，胡雪岩便得到了一个确实有能力，也确实是忠心耿耿的帮手，阜康钱庄的具体营运，他几乎可以完全放手了。
胡雪岩非常注意运用物质利益笼络人心的手段。
阜康银号业务发达后，在通都大衙遍设分号，据陈代卿《慎节斋文存》记载，每当胡雪岩雇佣号友时，“必询其家食指若干，需用几何，先以一岁度支界之，俾无内顾忧。”
这样，一则使雇员专心致志，二则使他们感恩戴德，干起活来，自然更卖力。
胡雪岩进行利益驱动的方式主要有两种：一是红利均沾，一是人股合伙。
对于没有资本的伙计，采取根据经营好坏，年底分红的方式。
对于有本钱者采取人股合伙的方式。
如资本者老张就采取分红方式，在河道上颇有影响的尤五采取人股方式，使大家都有好处可得，并把各自的利害得失与胡雪岩捆在一起，一荣俱荣、一损俱损。
这样，为胡雪岩效力也是为自己效力，为自己奔波也是为胡雪岩奔波，真所谓“祸福同当”
。
胡雪岩对有功者，特设“功劳股”
，这是从盈利中抽出的一份特别红利，专门奖给对胡氏事业有贡献的人。
功劳股是永久性的，一直可以拿到本人去世为止。
有位叫孙永康的年轻药工就曾获得此项奖励。
有一次，胡庆余堂对面一排商店失火，火势迅速蔓延，眼看无情的火焰扑向胡庆余堂门前的两块金字招牌，孙庆康毫不犹豫地用一桶冷水将全身淋湿，迅速冲进火场，抢出招牌，头发、眉毛都让火烧掉了，胡雪岩闻讯，立即当众宣布给孙永康一份“功劳股”
。
他的做法，既有人情，又有远见。
胡雪岩不惜重金地招揽人才。
在他看来，以财揽才就如将钱买货，货好价必高，值得重金揽得的人也必是忠心而得力的人，他曾说：“眼光要好，人要靠得住，薪水不妨多送，一分钱一分货，用人也是一样。”
他说用人和买物一样，“一分钱，一分货”
，话是糙点但理却不糙。
同时，胡雪岩也从不以自己生意的赚赔来决定给自己手下人报酬的多寡，无论赚赔，即使自己所剩无几甚至吃“宕账”
，该付出的也绝对是一分不少。
进而，更可贵的是胡雪岩在对人的问题上从来不吝惜钱财，显示出他对人的一种真正的尊重。
比如胡雪岩的胡庆余堂设有“养俸”
、“阴俸”
两种规矩。
“养俸”
，类似我们今天的所谓退休金。
胡庆余堂上自“阿大”
、档手，下到采买、药工以及站柜台的伙计，只要不是中途辞职或者被辞退，年老体弱无法继续工作之后，仍由胡庆余堂发放原薪，直至去世。
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