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那里获得支持的好手。
从胡雪岩身上，我们可以悟到，每个人都有能力完成某些重要的事。
基于这种观点，每个人都是重要的——顾客是重要的，你的员工也是重要的。
很多商业人士在工作时却往往忘记了这一点，他们认为，生意就是生意，员工不该指望自己被重视。
因为这并不是管理人员的工作。
这种想法完全错了!让员工觉得重要正是管理人员的工作——因为使员工觉得重要，会鼓舞他们有更好的工作表现。
韩非子在《八经》中说：“下君尽己之能，中君尽人之力，上君尽人之智”
。
意思是说，只会用自己力量的人，是下等君王；能用别人力量的人，是普通君王；善于激发臣下智慧的人，才算得上高明的君王。
韩非子告诉我们，作为一个领导人，不能事必躬亲，而要善用他人，但在用人之际要特别注意的是，不只是用他人的能力，更重要的是用他人的智慧。
在日新月异的现代社会，生产要发展，产品就得不断地更新换代，这样的企业才有生命力。
而生产的发展，技术的革新，在一个企业中只依靠少数几个技术人员是不行的，关键是要广泛地激发起职工的智慧。
一些发达国家的经营者认为，只有把人的智慧与自动化结合起来，才能创造出更多的财富。
因此，他们不满足于激发出职工的时间和辛苦，还希望激发出职工的想象力、创造力。
三国时东吴孙权有一句名言：“天下无粹白之狐，而有粹白之裘，众之所积也。
夫能以驳致纯，不惟积乎?故能用众力，则无敌于天下矣；能用众智，则无畏于圣人矣。”
’他的话值得每一个有抱负的企业家牢记。
胡雪岩的经商用人之道更值得令人借鉴。
进行合理的分工授权
合伙开办商铺、经营生意，应该选择最有能力的人来领导。
适当分工，管理事务，应该选择最合适的人来担任。
数人合伙开办商铺的，应该选择其中最有实力的人来托付本钱，选择最有能力的人来托付买卖大小事务。
----胡雪岩
胡雪岩生意众多，钱庄、丝行、当铺、药房他无所不营，这么大的摊子只靠他一人是万万不行的，因为一个人的能力是有限的，所以胡雪岩的身边总是会有众多的帮手，没有这些人也许就不会有胡雪岩的发达。
胡雪岩的高明之处就在于他每次创立一项新的生意后，从来不亲自去经营。
而是选择有能力的人来经营，自己则抽身出去做其他事，这可能是他能不断开拓出新的生意的原因吧。
用人不疑，分工放权，是胡雪岩贯彻一生的用人准则。
一般来说，除非是关系到生意命运的大事，在一些具体的日常事务上，胡雪岩总是放手让自己的下属去做，决不随意干涉。
这大大增加了下属的工作信心和积极性。
胡雪岩聘用刘庆生做阜康钱庄的主事，当认定刘庆生可以料理生意事务之后，就完完全全将事务交由他处理，只订出几条大原则。
刘庆生上任首先要做的，就是筹备钱庄事宜，这其中一件重要的事情，就是招聘钱庄伙计。
招聘伙计是件大事，当然要请示胡雪岩。
但胡雪岩并没有给他任何人选，只给他一个原则——诚实可靠。
对于具体的操作，他没有任何指示，因为在他看来，既然已经将钱庄的生意交给刘庆生管理，就没有必要再去干涉钱庄的一些具体事务，应当尽量让他放手去做。
果然，刘庆生很出色地完成了这件事。
钱庄开业不久，就碰到一件事，朝廷向杭州各钱庄派发了20多万两的“官票”
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