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在那以后的几年里，参加跑步和散步活动的几十万人，甚至那些并不进行跑步锻炼的数百万人都开始穿跑鞋。
因为跑鞋不仅穿着舒适，而且更是健康和年轻的表现。
而与此同时，跑鞋制造商的数量也大为增加。
原来只有阿迪达斯公司、彪马公司、台格公司三家，美国的耐克公司、布鲁克斯公司、新巴兰斯公司、伊顿尼克公司和康弗斯公司等都陆续加入了跑鞋制造的行业。
为了迎合这个庞大的市场需求，各种新杂志也争相问世，而且发行量也不断上升，如《跑步者》、《跑步者世界》和《跑步时代》，他们专门为跑步锻炼者提供相关装备的信息。
意大利的阿迪达斯公司是个大型跨国公司，20世纪70年代以前在全球各地市场上都占据领先地位，在美国也不例外。
面对美国市场的变化，阿迪达斯公司对跑鞋市场的增长估计不足。
这家有着40多年制鞋历史的公司，对于跑鞋市场的繁荣程度和持久性持怀疑态度。
在慢跑运动潮流中，阿迪达斯公司的销售在早期迅速增长，这让公司的领导者产生了骄傲自满的情绪，放松了警惕。
在很长一段时间里，他们没有积极地开发出更好更新的产品，同时也没有加强宣传促销的活动。
但是，这股潮流却给美国许多公司带来了巨额财富。
耐克公司迅速崛起，势头直逼阿迪达斯公司。
耐克公司生产出比阿迪达斯公司种类更多的产品，开创了鞋形的许多新潮流。
耐克公司让各种各样的跑步者感觉到，耐克公司是提供产品种类最全的跑鞋制造商。
而且，耐克致力于寻求更轻、更软、更舒适的跑鞋，并使这对穿用者具有保护性。
同时还加强了营销力度，把阿迪达斯公司所创的制鞋业营销策略运用得更好，更有效果。
阿迪达斯对市场的错误把握和对竞争对手的轻视成就了耐克公司。
到1979年初，耐克占领了美国市场的33％，而阿迪达斯则减少到20％。
两年之后，耐克的市场份额已经接近50％，而阿迪达斯的市场份额则继续减少，不仅远远低于耐克，甚至连布鲁克斯这样的美国公司也成为令其不安的对手。
由此可见，不充分掌握市场动向，不注意竞争对手的发展策略，即使是再强大的团队也会失败，也会被对手挤垮。
5．等待时机，后发制人
藏獒善于行动，但绝不盲动。
一旦时机未到，藏獒只会像往常一样眯着眼睛，以一种懒洋洋的神态静观事态的发展变化，直到其有必胜的把握时，才会出手，而这时出手往往是一击致命。
战斗经验丰富的藏獒都知道，不出手并不丢脸，只要能抓住时机哪怕等再长的时间也值得。
在待人处世中，有时明知道对方欲对自己不利，但由于对方藏得很深，表面上还无法看出对方的不义之举。
这时你不妨向藏獒学习：假装糊涂，故作不知，这样往往可以起到麻痹和骄纵对手的目的，待对方得意忘形、蠢蠢欲动的时候，你恰好可以一网打尽，后法以制人。
郑庄公，是春秋时期最先建立霸业、“挟天子以令诸侯”
的霸主，是郑国国君郑武公的长子。
当初郑武公娶妻姜氏生有两个儿子，大儿子寤生，二儿子共叔段。
说也奇怪，大儿子寤生从娘胎里出生时，先出两足，最后出头，与正常的婴儿出生时先出头后双足相反，故取名“寤生”
，意思是“倒着出生”
。
姜氏因生寤时受了一番折磨，又嫌他出生时与常人相异，总是心里不喜欢他，而特别偏爱小儿子共叔段。
但是按照世袭原则，只能立长子为太子，将来以继承王位。
姜氏因为讨厌大儿子寤生便在郑武公活着时候，建议废掉寤生，武公断然否决了她。
郑武公死后，寤生继承王位，掌握了国家大权。
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