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最终，他得到了另外一份工作，辞职了。
在放弃存储器这一说服工作上，耗费了葛洛夫许多时间和精力，现在他终于意识到处于战略转折点时必须奋力打破陈旧的观念，努力将变化导入一个新的方向。
并且实现这个变化是一个艰辛漫长的奋斗过程，必须坚守自己的立场，否则将失去宝贵的转变机遇，使一切努力成空。
葛洛夫明确了他要达成的目标后，采取了三个步骤：
（1）撤换原有的管理者，从企业外引进新的管理人员，并解雇成千上万名雇员，使新的决策在毫无羁绊的情况下得以顺利执行。
（2）将英特尔不做存储器业务的消息通告给与公司有密切往来的客户企业，自断后路以激发员工背水一战。
（3）发掘新的“技术先驱”
，发展原来在重要性上从属于存储器的微处理器，集中力量研究出领先世界水平的“386”
机型，推动英特尔向新的技术高度迈进。
历经三年后，英特尔成为当时首屈一指的微处理器厂商，重新定位了自己的身份，并逐渐在国际上得到确认，从而实现从“英特尔就是存储器”
向“英特尔就是微处理器”
的转变。
6．只有行动迅速才能在竞争中存活
第一次世界大战期间，有两国部队在沙漠上展开了历时一个多月的拉锯战。
一个月下来，双方士兵都疲惫不堪。
一天，双方的指挥官几乎同时接到上级的命令，争夺一个荒废已久，却极具战略价值的碉堡。
军机刻不容缓，两军指挥官立即命令部队向碉堡进发。
他们与碉堡的距离相同，他们的部队也都是同样的疲惫，根本没有可能以指挥官所命令的速度进发。
甲军的指挥官下令：每次停下来休息，只准10分钟，到时间立即前进。
体力不支的人不必扶持也不必急救，免得影响进程。
乙军指挥官下令：坚持到底!一刻也不能休息。
为了减轻负担，除了水壶和武器，其余东西一律扔掉，甚至连干粮也不许带。
如果有停下的，一律视为违抗军命，就地枪决!
甲军出发时300人，到达碉堡的有200人。
乙军出发时也是300人，但到碉堡时只剩100人。
但是一阵枪响后，包括指挥官在内，甲军全死在了碉堡附近。
为什么结果是这样?原来，乙军早到了10分钟，先架好了机枪等着。
在竞争激烈的商界，真正成功的老板决不会告诉自己：“不必紧张，别人不可能更下工夫!”
他们知道，在商界中，幸运总是降临到那些能够努力奋斗抢占先机的人身上。
在当今的市场上，欲速不一定不达，作为市场的优先进人者所获得的优势足以抵得上其早期丧失的客户。
为了获得速度，企业要做到：
（1）企业不能将计划和实施分开。
（2）企业必须将战略制定分权到业务层，让业务层的经理在没有重要员工和资源可咨询的情况下就能快速、出色地完成任务。
（3）企业还要做得更快。
【事典】希尔顿饭店的创始人希尔顿：一定要赶在对手前面
作为希尔顿饭店的创始人，早期唐纳德?希尔顿是因为买下华尔道夫旅馆而闻名的，这是旅馆业经营者至高无上的光荣。
从那以后，希尔顿成立了希尔顿旅馆公司和希尔顿国际公司，担任董事长和总裁，在他的名下有近百家旅馆，从天涯到海角，都挂着希尔顿的旗子。
他现有在海外的旅馆，比在美国本土的还多。
在很久以前，拥有华尔道夫旅馆是希尔顿多年来的梦想，他把它看成是世界上最伟大的旅馆。
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