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鲍洛奇默默地看着这些手下，从他们的脸色中不难看出工作很艰辛。
然而，他知道，新厂如果不能如期开工，将会使整个公司陷入一片混乱。
“我看了这里的情形，简直糟透了!别说三星期，三个月之内能够开工就不错了。
看看你们，一个个垂头丧气的，这是做工作的样子吗?”
说完这一番话，鲍洛奇拂袖而去，丝毫不管爱将们的满腹委屈。
当工厂按时开工时，一位手下告诉鲍洛奇：“您的不通情理激怒了我们，我们决心让你知道我们的厉害。
不过，工厂能如期开工，真要多亏您对我们的刺激，它激发了大家的好胜心，使我们创造了奇迹。”
听了这些话，鲍洛奇露出了得意的笑容。
鲍洛奇这种完全不近人情的管理方式，许多人表示不理解，甚至有的人因此给他冠上了“暴君”
的称呼。
鲍洛奇却仍旧是我行我素。
他认为自己的这种管理方式恰恰是考虑到员工们最根本的要求。
每个到公司来工作的人，都希望能够有机会发挥自己的本领，希望能够拿到更高的薪水，因此，如果对每个人的疏忽都听之任之，就会造成赏罚不明：优秀的员工得不到应有的荣誉，善于找借口的人反而会得意扬扬，长此以往，员工的创造性和进取心将会受挫。
这是鲍洛奇所绝对不能容忍的，而真正具有事业心的员工也会对此失望。
也许鲍洛奇是对的。
他的斥骂管理术虽然不近人情，但却给公司带来了效率，也在企业内部形成了一种直率、公平的风气。
水涨船高，公司也因此得到了大发展。
其实，人是一种非常奇妙的感情动物，他似乎有无穷的潜力，但经常又很容易陷入情感的旋涡中不能自拔。
一句热情的鼓励会令人信心百倍，可强硬的命令却会使人产生不满。
对此，如能采用激励式的管理方法往往能收到意想不到的效果。
每个人对自己都有着很高的期望值。
他们认为自己拥有别人所没有的某项特长；同时也希望别人能够承认这一点。
当一个人自我感觉良好的时候，他会变得很坚强，很有干劲，他会想方设法来表现自己，这时往往会收到“百尺竿头，更进一步”
的效果。
相反，当一个人所联想到的不是成功的喜悦而是失败的懊丧时，他就可能垂头丧气，心灰意冷。
聪明的经理从不会运用制度的强制力来达到目的。
他们总是尽可能从情感上激发部属的信心，通过员工对自己自觉的管理代替制度的约束。
一句点评：人才的光芒照亮企业的前景。
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