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第一节领导生命周期的概念和理论
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一、领导生命周期的概念
（一）企业生命周期的概念
领导生命周期的概念借鉴自对企业生命周期的研究，企业生命周期的相关研究萌芽于20世纪50年代，马森·海尔瑞首先提出从生命周期的角度看待企业的观点，认为企业发展符合生物学中的成长曲线。
哥德纳对企业生命周期进行了系统研究，认为企业的生命周期具有时间上的不可预期性，企业发展过程可能出现既不明显上升也不明显下降的停滞阶段，企业可以通过变革实现再生，从而开始新的生命周期。
拉里·E.格林纳假定企业成长具有五个阶段，并关注各阶段成长特征和问题。
丘吉尔·N.C和刘易斯·V.L提出了五阶段成长模型，将企业生命周期划分为创业阶段、生存阶段、发展阶段、起飞阶段和成熟阶段，企业发展会对应表现出“暂时或永久维持现状”
“持续增长”
“战略性转变”
“出售或破产”
等典型特征。
伊查克·阿迪兹认为企业创立前期灵活、容易做出变革，但可控性较差，企业进入老化期时，可控性较强但缺乏灵活性，并将企业成长过程分为孕育期、婴儿期、学步期、青春期、盛年期、稳定期、贵族期、后贵族期、官僚期和死亡期共十个阶段，归纳了企业成长关键因素的PAEI分析工具，即业绩创造者（Producer）、行政管理者（Administrator）、企业家（Entrepreneur）、整合者（Ior）四个关键角色，应用于对企业的成长性分析中。
对于企业生命周期的划分方式中，不同的学者采用了各种划分标准将企业的生命周期划归若干个阶段，如表3-1所示。
表3-1国内外学者对生命周期的划分依据及阶段数
（二）领导生命周期的内涵
关于领导生命周期的内涵，学者们基本上都是结合领导生命周期理论模型进行描述，主要研究领导任职年限的长短与领导行为之间的关系。
在领导生命周期的分析方面，主要有两种理论和观点：一种认为领导生命周期就如同企业生命周期一样，存在入职时的适应期、任职期间的发展期，以及退出领导岗位的衰退期；一种则认为领导生命周期视下属的成熟程度而进行权变，在不同的阶段呈现出不同的领导特点和风格。
表3-2不同企业生命周期阶段的领导特质选择
二、领导生命周期的理论
（一）领导生命周期理论——情境领导理论
领导生命周期理论（Situatioheory，SLT）是由心理学家科曼首先提出，后由保罗·赫西和肯尼斯·布兰查德予以发展，也称情境领导理论，这是一个重视下属的权变理论。
赫西和布兰查德认为，依据下属的成熟度，选择正确的领导风格，就会取得领导的成功。
科曼根据领导的“四分图理论”
和“管理方格理论”
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