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第三章领导生命周期
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【学习目标】
1.了解企业生命周期的概念、领导生命周期的内涵。
2.了解领导生命周期理论。
3.了解情境领导理论中领导生命周期各阶段的特点及行为策略。
4.了解领导生命周期成长阶段理论中各阶段的特点及行为策略。
5.了解女性领导生命周期的影响因素。
6.了解女性领导者职业生涯发展阶段。
7.了解女性领导者职业发展阶段影响因素。
【引导案例】
杨绵绵是海尔集团主要创始人之一，历任海尔集团副总裁、常务副总裁、执行总裁、总裁等职务。
她坚持深入基层，不断创新。
她积极实施海尔名牌战略，坚决贯彻海尔多元化战略，采取低成本扩张和出口创牌的战略决策，以无形资产盘活有形资产，为海尔的成长壮大做出了不可磨灭的贡献。
从1984年开始，张瑞敏力邀杨绵绵到青岛电冰箱厂工作，“利勃海尔”
，一个赶大潮的“项目”
引进青岛，这是张瑞敏去北京批来的引进项目，当时的海尔还是一个完全没有名气的集体小厂。
杨绵绵说：“我个人从这个引进中得到的最大收获就是，我从来没有看到过，有人那么认真工作过，德国一个普通的做果菜盒的操作工人，注塑出来一个果菜盒，他就欣赏一下，他的动作应该称为检查，但我从他的眼光里看到的是一种欣赏，对自己这种劳动成果的欣赏，欣赏之后，他就在这个机器周围一通忙活，让他的下一个产品完成得更好。
这种精神感动了我，我一下子看到，原来世界上还有这么认真负责的人。
这个工人让我感动了很久，给了我灵魂上的震撼。
我想我们也应该这么做，要想改善自己，先从认真做事开始。
这种精神在做整个海尔的事业当中，影响非常大。
工作就要像他们那样，把每一件产品都做成自己的一个精心作品，自己欣赏起来也高兴。
所以，高起点引进了利勃海尔技术，我们又干得特别快，当年就生产了1万台，当年就见效益了。”
1984年，中国经济初破冰河，在缺乏现代企业管理氛围的大背景下，张瑞敏率先把质量大旗举起来，鲜明地提出实施名牌战略，并将其作为海尔创业时期的最大目标和企业长期生存发展的前提。
杨绵绵马上成了这一战略的积极推动者和领导者。
如果说，在海尔的创业史上，张瑞敏更像一个管理理念的创造者、创新者，杨绵绵则更像一个“布道者”
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