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改革没有惊动实验室的工程师和產线工人，冯国富下了死命令。
“技术研发、生產任务，一丝一毫不能停！
灵眸”
项目的进度，只能提前，不能拖后！”
所有的波澜，都被限定在会议室、谈判桌和文件流程之中。
然而，真到推动时，问题远比想像中复杂。
首先是“分家”
的爭执。
微电机业务和光学材料业务，在自清洁涂层技术上有交叉，客户也有重叠，怎么切分才算清晰合理？
负责微电机业务事业部的老张和负责光学材料的老李，在专项会议上爭得面红耳赤。
他们都认为关键的技术团队和客户资源，应该划归自己。
其次，是“资產”
的博弈。
那几台价值数千万、既能加工精密部件，也能打磨光学模具的森晶机进口4.5代五轴联动数控中心，算谁的？
財务报表上的某些公共研发费用，该如何分摊到即將独立的各子公司？
再者是“人”
的波动。
一些处於业务交叉地带的员工感到迷茫，担心自己的前途。
中层管理者则在暗中较劲，谁能成为新子公司的负责人？
甚至出现了小范围的流言，猜测集团化是不是裁员的前奏。
面对这些激流暗礁，冯国富展现了他老派管理者的定力和手腕。
他没有强行拍板，而是带著专项小组，扎根到各个业务部门，开了几十场座谈会、协调会。
“老张，老李，你们別光盯著眼前这点罈罈罐罐！”
他在一次关键协调会上，拍桌子了。
“集团化不是为了分家產，是为了让你们以后能甩开膀子，在自己最擅长的领域做到世界第一！
电机就专心把转速、精度、响应、寿命做到极致，光学就一门心思研究透光率、色散和镀膜工艺！
交叉的部分，集团母公司来协调，建立內部技术共享和交易机制，保证你们谁都不吃亏！”
对於资產划分，他引入第三方评估机构，定下“业务相关性+贡献度评估”
的铁律。
至少公开透明，有异议可以提依据覆核，但流程必须公正。
对於人员，他承诺“人隨业务走”
是总原则，同时集团会建立內部人才流动渠道，確保每个人都有合適的位置。
对於管理岗位，他明確表示。
“谁能带领新公司打开局面、创造利润，谁就上！
我老冯不看资歷，只看能力和成绩！”
在解决內部矛盾的同时，外部程序也在稳步推进。
法务团队根据详细的《业务分割与集团化实施流程》，一丝不苟地操作。
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