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营收21.2亿，净利润却是—1.6亿。
亏损的刺眼数字背后，是高达5.2亿的专利费支付给母公司橙子科技，是巨额的研发与產能投资折旧。
但反过来看，总资產58亿，负债10.32亿，负债率17.8%，现金流非常健康，山城支持力度空前，来自橙链的订单稳定。
这亏损，主要是因为这两年光学市场的不景气。
橙科涉足光学市场，是典型的“反周期扩张”
，为了占据光学玻璃粗坏市场，橙科在为长远的未来投入。
当前橙科的业务线，更是繁杂得惊人。
从手机里笔尖大小的偏心马达，到无人机云台的精密舵机。
从纯净度要求极高的光学玻璃熔炼，到给lng船准备的“殷钢瓦”
。
从自动化產线上的数控加工中心，到即將攻坚的、集光学、电子、算法於一体的“灵眸”
3d识別模组...
光、机、电、热，几乎涵盖了高端硬体製造的所有基础维度。
冯国富放下简报，走到窗前。
夕阳下，崭新的厂房泛著金属光泽，宽阔的道路骨架已经铺开。
论营收规模，橙科比不上踏著新能源补贴东风，年入千亿的远橙；
论专利储备和品牌光环，比不上母公司橙子。
但若论业务的广度、技术的复杂度、以及作为“橙链”
技术，从图纸变为实物的核心转化能力...
橙科说第二，橙子系里就没人敢说第一。
“摊子太大了，太杂了！”
冯国富喃喃自语。
动力电机的研发节奏，能和微电机的攻关一样吗？
手机镜头的大规模量產管理，能和高端数控加工服务的小批量定製一样吗？
把所有鸡蛋放在“橙科微电机”
这一个篮子里，隨著业务膨胀，管理效率在下降，资源调配开始出现內耗，风险也难以有效隔离。
陈默上次通话时的话，迴响在耳边。
“冯厂长，橙科是橙子系的树根、更是主干！
树根要稳、主干要强，还得生出主枝侧椏，不至於一荣俱荣，一损则损！”
是时候了！
第二园区投入使用，產能和空间有了保障。
橙科，必须进行一次彻底的“內生裂变”
，从一艘功能庞杂的巨舰，进化为一支分工明確、协同作战的联合舰队。
集团化改革的战鼓，在剪彩的烟花散尽后，悄然擂响。
冯国富亲自掛帅，成立了“集团化转型专项小组”
，组员囊括了財务、法务、战略、各业务板块的核心负责人。
不仅如此，橙科还重金聘请了外部的顶尖律所和会计师事务所提供支持。
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