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现在消费者认什么？线下渠道的促销员反馈，大部分用户买我们橙子，第一问是不是四核”
，第二问屏幕大不大、清不清”
，第三问拍照多少像素”
。
什么64位、指纹识別，他们要么不知道，要么觉得是平果三晶那种贵族”
才该关心的。
我们下沉市场打得好，就是因为给了他们旗舰般的参数和接地气的价格！
我觉得下一代，继续巩固这个优势最稳妥。
让海丝那边把晶片升级到真八核，我们的屏幕边框做窄点，橙科摄像头像素再提一提，远橙电池容量加大，稳扎稳打扩大份额才是王道。
搞那些太前沿的，研发周期长、成本高，用户还不一定买帐，风险太大！”
石鑫推了推眼镜，声音冷静。
“我赞同林总的谨慎。
从財务模型看，跟隨成熟技术路线，橙链供应链成熟，成本可控，边际效益最高。
又搞產品方向创新，尤其是硬体层面的硬创新”
，意味著巨大的研发投入、不確定的良品率、以及高昂的早期物料成本。
这会对我们整体的毛利率和现金流造成巨大压力。
我们今年刚刚覆盖各类成本，实现既定盈利，海外市场还在投入期，是否经得起这样的冒险”
？
我们需要一个非常清晰的、量化的投资回报预测。”
江屿眉头紧锁，他更关心技术实现的路径。
“技术储备上，我们跟进指纹识別不是完全没可能，但就像王总说的，那不止是一个传感器，是一整套从硬体安全到系统集成的工程。
平果有完整的生態闭环，我们可以做，但能做到什么体验水准、安全级別？
如果做得不如平果，会不会反而成为槽点？
至於其他创新点...我们需要一个明確且可行的技术目標。”
林峻峰缓缓补充：“专利壁垒也必须考虑。
平果、三晶，现在在关键指纹识別路径上，布局了大量专利。
贸然进入，即使技术实现，也可能面临专利诉讼风险，尤其是在我们重点开拓的海外市场。
任何创新决策，必须伴有全面的专利风险评估和规避授权方案。”
一直静静聆听的宫韵，此时沉稳开口。
“各位说的都有道理。
小夏要的是市场胜率，石总要的是財务健康，江总关心技术落地，林总盯著风险防火墙。
这恰恰说明，问题不在要不要创新”
，而在如何创新”
，创新的方向、节奏、投入边界在哪里？
我们是不是可以，不再简单看平果今年上了什么，我们就明年跟进什么？
比如，平果强化隱私，我们能否在安桌生態里，把某项隱私保护功能做到极致、形成口碑？
平果做指纹，我们是否可以在其他生物识別或交互方式上，寻找更契合我们用户群和技术积累的切入点？
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