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方式的操作，大家已经习以为常。
不过请仔细想一想，健康人是根本用不着“输血”
、更用不着“换血”
的。
病人一旦到了需要换血的地步，恐怕也就来日不多了。
比“换血”
更加**裸的是“赠送”
。
2000年11月，该上市企业把2.5亿元的资产，与大股东关联企业的4.7亿元资产进行置换。
小学生都知道，这种“置换”
是不等价的，不符合市场交易的基本原则，其中有2.2亿元的差额。
这是怎么一回事呢？原来这2.2亿元的差额，是“买一件西装送一件西裤”
“赠与”
给ST金荔的。
这一做法真是闻所未闻，2.2亿元资产居然会从天而降！
但是且慢。
从事会计工作的人都知道，这种资产赠与，根据会计准则的要求，是不能算作利润的，而只能增加资本公积金。
然而，这同样是这家上市企业所梦寐以求的。
因为，根据2000年的中报显示，它的每股净资产已经为负数，而通过这次的“从天而降”
，这个问题就解决了。
每一股净资产增加了3元多，回到了面值之上，就为摘掉ST创造了条件。
这种资产置换中间发生的、定价与账面价值之间巨大的差额，究竟应该怎么看？这种定价是否公平合理？目前来看，实在难以作出简单的判断。
由此而引发的资产置换会计处理问题，也没有办法统一和规范。
如果从会计角度来看，这种差额属于“股权投资差额摊销”
，对于公司业绩的影响是长期的。
例如，某上市企业以账面1.4亿元的股权置换进一项账面3213万元、评估价为2.5亿元的股权。
根据《非货币交易准则》，这一次换入的资产，应当以1.4亿元入账，这样就由此产生了1.1亿元的股权投资差额。
如果把这笔股权投资差额，按照10年期限进行摊销，那么每年的摊销额大约为1100万元，即每年减少利润大约为1100万元。
说实话，置换进来的资产每年到底能够产生多少利润很难说，但是由此而引起的摊销，无疑会给企业带来一定的经营压力。
而另一家ST企业的情况则与此相反，置换产生1亿元的股权投资差额，如果按照10年期限进行摊销，每年可增加利润上千万元。
年末重组的这许多新花样，再次告诉我们：有人总想在正当的经营管理外，通过其它各种各样的游戏手段来调节利润，真是煞费苦心。
“调节”
的代价，无疑就是会计信息的失真。
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