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使这些总经理们觉得：物质上的收获固然重要，但在联想更能施展自己的抱负。
因此联想集团的总经理很少有跳槽的。
（4）以人为本，开发人的潜力
充分认识人、理解人、用好人，是联想成功的深层次的因素。
按西方学术界的划分，世界现在正处在知识经济时代。
这一时代区别于工业时代的显著特点是：非物质性的要素如信息、组织管理机制等“软力量”
，已经取代物质性的要素如资源、交通等，成为推动社会进步的主要因素，与此相适应，物质力量的竞争已经更直接地演化成为“人”
的竞争。
因此谁能树立以人为中心的思想，注重开发人的潜力、调动人的积极性和创造性，谁就能抢得先机，争取到最大的成功。
柳传志深悟其中的道理。
他首先选中的是倪光南这样的“侠客型”
人才，因为在事业的开创阶段他们能发挥举足轻重的作用。
同为知识分子出身，柳传志深知倪光南的所思所想，并从心理需求、价值观念上去满足他，终于打动了他的心弦。
在企业步入正轨后，柳传志更以企业家独有的战略远见放手培养那些帅才式的人物，频繁的岗位交流，使一些年轻干部迅速成长起来，成为联想发展的栋梁之才。
给人以机会，让人有成就感，在当今人心浮躁、物欲横流的情况下，联想高层人才很少跳槽，原因就在于在联想他们受到尊重，自身价值能够得到实现，这也是人才提高层次的需要。
现在一些企业的管理者“只见物不见人”
，整天沉溺于计划、检查、筹措资金中，一心指望得到上级帮助，跑贷款、寻合资，却惟独看不到如何依靠广大职工自身的创造力和积极性去改变现状，其结果必然是企业在泥潭中越陷越深，长时间走不出困境。
作为管理者必须认识到人的潜力是巨大的，是可以创造人间奇迹的，柳传志的理论和经验对于管理者来说是很有启发性的。
（5）“办企业就是办人”
“办企业就是办人”
，柳传志以人为本的思想，拓宽了人们认识问题和解决问题的思路。
管理者要时刻把人放在第一位，时刻了解员工的需求，倾听他们的呼声，善于引导和调动职工的积极性，尊重他们的创造性，从企业内部寻找解决问题的出路，并善于在实践中培养自己的人才。
人都是有感情的，员工长期工作在一个单位，他们会把自己的命运、前途与企业的兴衰联系起来。
如果企业的管理者能和职工同甘共苦，信任他们，就能激发他们的内在潜力，收到好的成效。
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