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这正是许多人对盖茨先生管理方式的评价。
比尔盖茨的“高压式”
的管理“手腕”
的确是不近人情的。
由于盖茨先生本人对微软公司的员工期望很高，表现出来的便是对员工只有大量的批评，很少有赞美，他常常批评员工的表现不尽理想，甚至扬言开除他们。
一方面，盖茨给予员工高度的外在物质福利与内在成就动机的满足，来作为奖赏。
另一方面，盖茨喜欢经常采用批评、威胁的方式管理员工，并且在微软公司内部推行“立即惩戒”
与“固定的淘汰率”
制度。
这些近乎“严酷”
的管理制度，的确违背了人类追求平等、尊严的理想。
但盖茨也决非一味的压制员工，如果公司的员工有优良的表现，仍可获得实质奖励。
对于表现突出的员工却不会马上加以赞赏，不遗余力地贯彻既定的目标是比尔·盖茨集权式管理体现。
盖茨赏罚的目的极为明确：并不是在于员工对他崇拜，而是希望通过各种赏罚制度，将员工行为导向企业经营目标所期望的发展方向。
微软公司不断地惊人成长，以此论之，盖茨的“高压式”
的管理“手腕”
不可不谓成功。
因此，也有人说，盖茨不只是一个管理者，他更是一位策略领导者。
盖茨就是利用独树一帜的达尔文式的管理“手腕”
和“高压”
式的管理“手腕”
一步步使微软公司成长，壮大起来的。
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