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他们不讲理，只顾情，事实上，没有理怎么有情?”
有人批评说，台塑的中层以上干部觉得没有安全感，而且回报不够，甚至因为工作紧张、压力大使很多人得了胃病。
王永庆认为，所谓没有安全感，不是他一个人的问题，也不是他的公司管理不好，是社会风气造成的。
一个公司管理得好的话，有贡献的人，会有根据评判他做得好，他的业绩自然就好。
怕的是公司对有贡献、有力量的人也无所谓，让没有能力的人坐享权力。
王永庆关心的是，“没有安全感”
的声音来源在哪里?是不是有贡献的人说：“我没有希望，我这样子努力，公司都不知道。”
假如是这样，管理上就出问题了。
“一个企业家，最要紧的就是判断。
评判错误就完蛋。
对人要公平、合理。
假如一个企业家还不晓得内部的人没有安全感，自己也就完了。
衡量人事管理强不强、公道不公道，要由管理上求得鼓励、评判，不能把好的抹煞掉。”
王永庆给部下施加压力，不是妄加，而是用一种公正的标准来要求，台塑集团正是靠这一点才兴旺发达，而成为台湾首屈一指的大企业。
希望生活、工作有保障、有安全感，这恐怕是人之共性。
但人是有惰性的动物。
安全感固然符合人性，但也会使人变得懒惰，铁饭碗造成的弊端是有目共睹的。
人只有压力之下，才会变得聪明和勤奋起来。
管理者应该清楚地认识到这一点，适当地给员工施加压力，运用这一“手腕”
工作效率会更高。
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